創業需要做什麼準備，創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，下面看看創業需要做什麼準備。
創業需要做什麼準備1
條件一、市場洞察力
想做一個商人，就必須具有敏銳的市場洞察力才能發現商機所在。如果盲目跟風，追隨潮流創業，到時可能落到慘敗的下場。創業之前，你應該去考察市場，分析市場近年來的走勢，分析該行業目前的發展狀況，與未來的走勢，從中去尋找商機。所以，創業者，要具備敏銳的市場洞察能力。
條件二、優秀的團隊
剛開始創業，不要幻想自己一個人能行。你更需要一個團隊，哪怕你們是兩個人都是可以的。兩人商量，總比一個人決定來得好。萬事開頭難，創業初期是比較艱難，事情也比較多的，你需要籌備運營，還要去跑市場，找客戶。真不是一個人能幹得來的。所以，還是找些志同道合的同伴一起創業，相互扶持吧！
條件三、技術和興趣
一般大學生想創業，可以從自己的興趣愛好入手，因爲只有自己感興趣的事情，你纔會有所瞭解，在這個基礎上你纔可能會發現同類市場的缺陷，才能挖掘客戶的潛在需求，其次，創業之前，你要先考慮自己有沒有該行業的資源，你是否掌握該行業的技術？
比如，你想自己開間咖啡館，那麼你要想想自己是否會做咖啡呢？你的技術到位了沒有。如果是技術到位了，但是這些東西都是市場已經普遍有的，那麼就要求你會對技術進行創新了，只有擁有了自己的品牌特色，才能再市場站穩腳跟。
條件四、個人能力
你是如何評價自己的'？想創業，自身的能力如何呢？你除了要具備該行業的專業知識與技術外，你還需要具備營銷運營、理財、溝通、管理等方面的能力。
我有個朋友，大學畢業後，她自己開間花藝工作室。而在我印象裏，她是一個對運營、理財方面都不太懂的人，那她是怎麼運營她的工作室的呢？
她告訴我，她只會插花，她說市場上任何造型她都掌握了，但是運營管理方面，什麼都不懂，是她另外一個合夥人在打理的，她只負責接單。創業需要你具備較強的個人綜合能力。所以，如果你本身就不具備這些條件，要麼找個合夥人分攤事務，要麼先去了解去學習，要麼放棄創業。
條件五、資金的準備
作爲一個大學生，基本上是沒有什麼錢的，一個字“窮”。就有些學生平時回去兼職，那也是杯水車薪。創業需要大量的資金。就算是開一個小小的攤位店面，少說也得5-10W。
而作爲大學生，還處在想家裏伸手要錢的階段。那麼資金該從哪裏來呢？大學生要開拓思路，多渠道融資，比如：高校畢業生自主創業基金、大學生創業工商貸款優惠政策等等。貸款的同時，你也要承擔風險。所以，在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，需要承擔哪些風險。
創業需要做什麼準備2
一、運用資本：
創業需要資金，當然不在話下，但如果懂得運用不同資源，即使手頭上沒有足夠的創業資金，還是有機會的。比方可以採取合夥投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節流，創業發展就不是問題了。有多少錢，就做多少事，不但借貸容易，也降低創業的門檻。
第二、人脈緣分：
人脈是創業的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結善緣，才能在事業上增添助緣。有了活絡豐沛的人際網絡，不但可避免孤軍奮戰的`窘境，還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友，同學、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。
第三、創造時機：
現今環境迅速變動，要從詭譎多變的時局中，有效掌握時機，就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習，讓自己具備知識與技能，一俟市場需要，就積極投入，搶先創造時機，也是事業成功的條件。
第四、條件具足：
創業沒有大師，即使現今傑出的大企業家馬雲、比爾蓋茲等，他們成功的途徑，也不見得適用每一個人。重要的是，要了解自己的優勢、劣勢，找出適合的方案，並投注時間、心力；自身條件具備了，自然無事不成。
創業需要做什麼準備3
第一：擁有無與倫比的創業精神
創業期間，順境和逆境都是命運的安排，只有坦然去面對，纔是最好的方式
創業一定要能堅持自己的信念和目標（耐得住寂寞，精心做技術和產品的創新），穩紮穩打，夯實企業發展的根基
創業的先決條件不是有多的項目，多雄厚的資金
是諸如堅韌、執著、坦然等無與倫比的精神
第二：指定正確的創業目標
一個清晰的目標，能幫助企業完善與實現其目標和政策
一個全面且實際的目標，還能夠應付不斷變化的市場需求
創業目標由衆多因素構成：
戰略任務
在既定的時間內，創業的項目和預期要達到的目標
經營目標是一個綜合的或多元的目標體系
市場目標，指的是競爭實力和信譽的程度提高
發展目標，指的是實力和規模的擴大程度
效益目標，指的是指定經營戰略時預期的效益規劃
第三：從決心創業時起，讓自己成爲一個全才
1、創業的代表者
創業者是企業與客戶、社會有關部門的公共關係的體現者
創業者是員工利益的代表者，是員工需要的代言人
2、目標執行者
創業者必須具備領導、管理與溝通的能力
準確地傳達給自己的員工、萬衆一心、共同努力、實現目標
3、員工的培訓者創業者
不僅要充實自己的業務經驗及相關技能，也要不斷地對所屬員工進行崗位培，以促進整體經營水平的提高
第四：要有真正幫人家賺錢的經驗
1、利用別人的環境學習經驗
充分利用別人的提供的工作環境，多留心可以借鑑和學習的`地方
能夠爲日後的創業積累豐富的經驗
2、整合別人的資金練習經營
創業者自己沒有充足的資金，可以通過整合別人的資金進行創業
因爲自己也能夠從中練習到“縫紉功夫”，鍛鍊自己經營的機會
第五：構築核心競爭力
企業應該把發展核心的競爭力和技術領先，放在最重要的位置
通過創新贏得市場地位實際上，比防守一個已有的市場地位要穩妥得多，只有技術領先，才能實現持續領先
第六 ：以自身的優勢創業
“尺有所短，寸有所長”
能用自己的長與人家的短競爭，就一定能成功
創業者需要揚長避短，以自身的優勢創業
