自主創業需要做哪些準備，現在的市場大趨於飽和，所以很多年輕人選擇了自主創業，創業的精神是值得人們讚譽的，有創新，想創業，是個很好的想法，但是能夠創業成功要經歷一個很艱難的過程，下面分享自主創業需要做哪些準備。
自主創業需要做哪些準備1
1、項目。
雖然很多人都想要創業，但沒有明確的創業項目是不行的，要創業，必須有實際的項目，要麼是提供產品，要麼是提供服務，不管是哪一種，需要先有這個項目。
2、啓動資金。
創業是需要錢的，不管是首次創業還是二次多次創業，啓動資金都是比不可少的，創業需要準備的重要工作之一。要根據創業項目來確定自己具體需要多少啓動資金。
3、準備自己的核心競爭優勢，
不管是什麼樣的.創業項目，要真正的落實到市場中，就需要創業者找到自己的真正核心優勢，並且能夠知道自己該如何籌備落地。
4、羅列自己公司的架構，
準備工作也需要提前做好。比如公司需要安排什麼部門，每一個部門需要什麼樣的人才，需要多少人數等等，這些也是創業需要做好的準備工作。
5、辦公地點的籌備
雖然現在是互聯網時代，可以沒有具體的辦公地點，但依舊需要有一個簡單的辦公地點，當然，也可以是一臺電腦等等。
6、找到合夥人或者投資人。
很關鍵，需要自己提前做好的事情，當然如果自己資金足夠，實力很強大的話，就可以變成自己準備籌建團隊的工作。
7、心理準備。
創業並不是一件容易的事情，尤其想要獲得成功，更是需要經歷很多的艱難困苦的，所以創業也需要做好心理準備，讓自己時刻保持平和心態，積極樂觀的面對創業。
自主創業需要做哪些準備2
1、要做好市場調研，看清當代社會的需求
在選擇創業之前，一定要先去做好市場調研。調研需要實地調查，也要網上收集材料、數據。要懂得走入生活，看看人們最緊缺什麼，有什麼是現在還沒有，或者是現在還不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛點，纔會有創業優勝的地方。
2、要儘量從事自己擅長的領域
在選擇創業時，一點要認清自己的特長，多思考自己擅長哪些方面。如果是一個大學生，那麼在選擇創業的時候就應該多考慮從自己的本專業或者是與本專業相關的創新點子出發；如果是一個已就業者，那麼就可以從自己從事的工作去思考，或者有接觸過的領域思考。這樣對於一個初創者，更加的簡單易行。
3、要做好計劃書
當你有了自己的想法後，要做好項目的計劃書，根據市場的調研，寫出此項目的操作流程以及痛點、癢點。對項目計劃要細分，根據不同的需求來做不同的計劃，要全方面考慮問題，更重要的是要有針對性。
4、要學會尋找合適的創業夥伴或團隊
在創業時，一定要懂得去尋找合適的`夥伴，一個人的力量有限，要是能尋找到一個或者幾個得力的夥伴，在創業時必定事半功倍，而這個夥伴最好是理念和你相同或相近，也積累有一定的人脈。
5、抓住大趨勢，發展小趨勢
選擇創業時，必須要抓住當代的大趨勢，更重要的是，現在人們的消費觀念有了很大的改變，對物質、精神消費的要求也有了很大的提高，共享經濟更是深入人們的生活，我們必須要考慮這些方方面面，根據這些大趨勢去思考自己的經營模式，發展自己的小趨勢。
自主創業需要做哪些準備3
第一，心理準備
商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。
第二，行業準備
俗話說，天下有三百六十行，自主創業的範疇很廣，可選擇的項目較多。但首先一點是要選擇自己瞭解的'行業或與自己興趣愛好有關的行業，這樣做起來會得心應手。
第三，資金準備
無論是從事什麼行業，都需要一定的啓動資金，用於購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金後再做大，而沒有資金是幹不成的。
第四，要具備一定的經營管理知識
所謂術業有專攻，創業者必須具備一定的經營之道，比如如何進貨，如何打開銷路、消費者定位等方面的知識。
第五，要有人際關係方面的準備
自主創業需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善於同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關係，從一定程度上來說，創業者必須是一個多面手。這些自身條件的積累對於創業者選擇合適的創業時機非常重要。
自主創業需要做哪些準備4
1、尋找創業模式
創業如何進行，創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想。先有了創業構思，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成爲一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、確立創業目標
我們的創業不是盲目的，而是有目標與方向的。賺錢是重要的目標，但並不是惟一的創業方向，因爲創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想着什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、規劃創業步驟
這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裏來?怎麼會有這個創意?資源來源在哪?怎麼組織一個團隊?產品的市場行情如何，其行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼??最後再把這些都結合起來。
6、確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因爲市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年爲準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、處理與合作人關係
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，合作人應該是1%。這種想法對風險合作來講是不對的'。通常創業者與合作人最好各佔一半股權。創業者去找合作，一半的股權要交給合作人，以後如果需要更多合作的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因爲公司的價值會越來越高。
