創業需要什麼條件，創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，現在分享創業需要什麼條件？
創業需要什麼條件1
01 要有足夠的自驅力
人可以大致分爲三種：
第一種：一天不進步就難受的
第二種：拉一拉可以跟着一起進步的
第三種：怎麼拉都拉不動的
只有第一種人比較適合自己創業，出來後，不再有領導盯着你，沒有人鞭策你，如果自己的自驅力不夠強，很難做好事情。
這一點是非常非常重要的！
02 穩定持續的副業收入
在上班的時候，最好就有一定的副業積累，如果把所有希望都在“出來之後再想辦法”，那樣事非常不理智的。
我覺得最少你的副業收入要和工資一樣，甚至超過工資，這樣纔是相對比較保險的。
並且，副業一定要穩定，我身邊有這樣的例子，手上接到了一個相對還不錯的項目，就感覺很良好，然後辭職了，結果這個項目做的也不是太好，這個客戶丟了，又沒有新的客戶，之前的好工作也沒了，最後啥也沒留下。
03 最好有合夥人
一個人的力量是有限的，是有天花板的，而且每個人都會有弱點，我們需要找到一些志同道合的朋友，一起來做事，形成互補，聚集多個人的優勢，形成一個閉環的小團隊，以此來撬動更大的價值。
以前我總想着彌補自己的缺點，現在想開了，我只想着放大自己的優點！
儘量不要孤軍奮戰，把心打開，容納更多的事物與人，才能越走越寬！
04 一定的儲備金
即使我們規劃的再好，那也難免會有萬一的時候，萬一手上的項目沒了呢？萬一寫不出文章了呢？而且公司的各種開銷，招人，場地等等，都需要費用，這時候，開始備好的`啓動資金就很重要了，它最好可以撐着自己挺過一年，即使一年沒有收入，也可以堅持過去，這樣至少算是給了自己足夠長的時間，即使最終失敗了，也不會有什麼遺憾！
05 有一個比較和睦的家庭
家和萬事興，古人已經爲我們總結好了！
找到合適的伴侶是非常重要的，儘量不要爲了生活上的瑣事斤斤計較，另一半能給你賦能是最好的，比如你是做專業的，另一伴可以給你介紹資源，比如你開公司，另一半可以給你處理很多財務、人力問題等等。
至少，我們不能找一個每天消耗你的人，不然很容易受到影響，比如心情啊、精力啊等等。
所以，一個合適的伴侶，也是你創業的必要條件之一。
創業需要什麼條件2
創業首先是對智力（智的力量）和勇氣選擇
如果選擇創業，那創業者一定是自認爲在智力上有高人一籌的能力，或者能夠以更低的成本或更好的質量提供產品和服務，或者發現了別人還不能滿足而自己可以滿足的市場，或者至少是對某個關鍵核心技術創新的領先性有足夠的信心，認爲可以在技術產業化過程中佔據先機。
這裏的智力不是指智商，而是要求創業者在行業內具有相對領先的認知、經驗、技術水平和判斷力。雖然因爲信息不對稱等原因，這種相對領先常常是自以爲是，或恰恰是因爲眼界太窄，只見樹木不見森林。
智力有小智和大智。小智是基本的學習和認知能力，產業經驗，工具和技巧的應用；大智則是基於系統的思考，對規律規則的認識，結合自身的定位，進而形成戰略規劃的能力。在不確定中洞察先機、明確方向、強化優勢，並不斷的優化調整。
如果創業者自認爲有了智力上的優勢，離創業則只有一步之遙。這時候就需要勇氣登場。一旦勇氣帶來的衝擊力量達到風險偏好閾值，並且在一定時間內穩定，創業就可能成爲行動。
勇氣也有小勇和大勇。“匹夫一怒，血濺五步”、“天子一怒，伏屍百萬”都是小勇，無論貴賤，小勇的生理學解釋是特殊情況下某種激素分泌減少，而使恐懼和焦慮情緒受到抑制，表現出一定時間內無所畏懼。酒精也能使我們充滿勇氣。
“唐雎不辱使命”則是大勇，大勇是基於理智的評估而承擔風險的勇氣，是“知難而上”，是基於責任的勇氣“明知山有虎偏向虎山行”，對創業來說，更是在方向不明的時候能夠奔着微弱的星光，帶領團隊堅定的朝目標前進的勇氣。
只要自以爲具備智力優勢和足夠的勇氣，創業就成爲可能。我們把智力和勇氣分別做直角座標系第一象限的XY軸，可以看到各種典型的起步創業項目，小智小勇作爲創業起步很正常，紮實做事不斷改進，但不要自以爲大智大勇，實在不行但頭腦還清楚的就像我一樣做個投資人:)；
大智小勇可以通過團隊彌補，同時要尋找產業投資者幫助早期的方向探索，沒人生來就到大勇之境，小勇是會在磨礪中進化的；大勇小智的項目誇誇其談，志大才疏，智力是首位的，大智需要基礎和機緣，不易得；大智大勇的創業項目實際很稀有，有些創業者自我感覺很好，因爲人們總是以爲看到的聽到的就是世界，其實這只是自己的邊界。
智力和勇氣都不是一成不變的，都會在後續的過程中伴隨着創業者不斷髮展成長。如果不以創業時點，而是拉長到人的職業生涯考察，所有人都是從小智小勇成長起來的，屢敗屢戰最後成長爲大智大勇的大家纔是常態。智力和勇氣要相匹配，勇不配智好謀無斷，智不配勇險象迭生。
僅是有了智力和勇氣的推動，其他能力素質尚未有表現未被選擇的時候，創業已經開始，所以我們會經常看到各種各樣的創業者。那麼在創業初期的創業者最需要什麼呢？
創業初期必須要有強大的執行力
道理很簡單，因爲企業要活下去。執行力主要體現在三個方面，聚攏創業資源、創造客戶價值、解決關鍵問題。
第一個是聚攏資源的執行力，創業初期必須要聚攏企業初期生存發展必要的相關資源。雖然我們創業時肯定已經有了一些基礎，或是核心技術或是客戶資源，但這離做一個企業遠遠不夠。我們需要找到核心崗位的關鍵人才，要計算手頭現金能支撐多久，要找適合企業長期發展的投資人，要找利基客戶、戰略伙伴，需要尋找聚攏方方面面的支持力量。
科技創新型企業的發展大多是階梯式的，需要集聚足夠能量才能一步步實現躍遷。要提醒的是很多企業在第一步走偏，關鍵人員、股權架構等方面早期出問題很麻煩，要事先多諮詢，多做籌劃。
第二是創造客戶價值的執行力。把產品和服務賣給客戶，這對所有的創業者來說都是最真切直接的挑戰。因此我們需要謙遜的拜訪客戶瞭解需求，懇求客戶支持嘗試新的產品服務；需要點燈熬油的通過技術產品創新和服務創新提供讓渡價值；需要用狼性精神開展營銷工作。坦白說，創業規劃做的再好，必須把東西賣出去把資金收回來企業才能存活。
第三個是解決關鍵問題的能力。在企業的發展過程中會碰到各種各樣的問題，這裏指的是必須一把手去救火的問題。研發的關鍵時候核心人員離職怎麼辦？沒錢發年終獎了怎麼辦？關鍵客戶出問題了怎麼辦？不勝枚舉。這些關鍵問題可能給初創企業帶來巨大影響，這個時候創業者解決問題的能力尤爲重要。
現在，創業者在正確的路線和有力的執行下，企業度過了早期生死存亡，已經有了基礎客戶，有一定的收入和少量的利潤。企業開始進入鞏固和成長期。這時候，如何打造強大組織能力，如何適應環境變化，尋找規模化增長是企業核心任務。
這時候創業者的學習力將成爲企業被持續選擇的重要因素
很多投資人只知道就項目論項目，但忽視了創業者的學習和調整能力。這樣是找不到答案的。企業的創業過程就是創業者帶領團隊在游泳中學習游泳，在打鐵中學習打鐵的不斷成長的過程。創業者和團隊的學習力是創業企業的.最大變數。
在度過了早期的初創階段之後，創業者剛剛立足，但喘息未定突然發現他面對的是以前未曾見過，甚至未曾預想見的困難和挑戰。創業者基於各種各樣的智力優勢走上了創業這條路，但是在一定階段之後，發現開始面對的是企業經營的共性問題。這對大多數的創業者來說是知識和經驗盲區。
怎麼招到優秀的人，怎麼留住人才，怎麼做股權激勵，研發IPD，績效OKR，還要了解財務知識，以前只要把產品設計出來就行，現在發現供應鏈和售後纔是更大的坑，當年吹過的牛皮要兌現，長板優勢引發的短板問題全部涌現
包括跟政府打交道，跟資本打交道，各種各樣的事情都面臨着重新學習的過程。這就是企業經營者的共性階段，大家活躍在培訓班和各種商院飢渴的學習企業運營的真諦。
這時候的學習能力和唸書時截然不同，是融合知識、外部經驗、企業實踐的社會性學習，學習力強的創業者如同骨骼清奇天賦異稟的武林高手，悟性極高。如果有優秀的導師，他們可以迅速融會貫通，找到精髓並和企業實際結合，改進實踐。
經過忙亂的、充實的學習之後，創業者對企業運營管理有了全貌瞭解，同時發現學無止境。但他們興趣往往不在於管理工作，這時需要通過團隊集體成長來分擔。
創業者關注點則聚焦到戰略規劃、人、績效等對企業長期發展起決定作用領域。他們需要掌握更高級能力，鑑賞力，這是對事物規律的深刻洞察，對行業發展趨勢的深刻把握，對人性的深入理解。是的，大多創業者在這個時候纔開始進入大智階段。
創業者還必須學習從一種特定目的的創業者向一個真正企業家的轉變。真正的企業家也都是從創業者走過來的，是普普通通七情六慾的人。
但我心中的企業家是有特質的，他們是睿智和進取的，他們把經營好企業作爲回報社會、股東和員工的義務；他們像看着孩子一樣愛自己的企業，希望他們成長壯大，而不是當成養豬仔或搖錢樹；他們有家國情懷，希望爲企業創造的不僅僅是物質財富，而是真正的社會價值。
創業企業到了這個階段，我認爲至少大概要創業三到五年的時間，基本進入一個組織和業務相對穩定的時期，由於其領導下企業的健康成長，創業者的領導地位已經被團隊發自內心的認同，組織規模的擴張帶來的管理問題也亟需一種力量來凝聚。企業表現出一種震盪上行的特點。
