創業要做哪些準備，隨着社會經濟的發展越來越多的人想通過自己的努力去創業。創業一直以來都是比較熱門的話題，因爲畢竟創業可以讓人快速的去致富，既能擁有自由，又能實現財富自由，下面分享創業要做哪些準備。
創業要做哪些準備1
1、要做好市場調研，看清當代社會的需求
在選擇創業之前，一定要先去做好市場調研。調研需要實地調查，也要網上收集材料、數據。要懂得走入生活，看看人們最緊缺什麼，有什麼是現在還沒有，或者是現在還不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛點，纔會有創業優勝的地方。
2、要儘量從事自己擅長的領域
在選擇創業時，一點要認清自己的特長，多思考自己擅長哪些方面。如果是一個大學生，那麼在選擇創業的時候就應該多考慮從自己的本專業或者是與本專業相關的創新點子出發；如果是一個已就業者，那麼就可以從自己從事的工作去思考，或者有接觸過的領域思考。這樣對於一個初創者，更加的簡單易行。
3、要做好計劃書
當你有了自己的想法後，要做好項目的計劃書，根據市場的調研，寫出此項目的操作流程以及痛點、癢點。對項目計劃要細分，根據不同的需求來做不同的計劃，要全方面考慮問題，更重要的是要有針對性。
4、要學會尋找合適的創業夥伴或團隊
在創業時，一定要懂得去尋找合適的夥伴，一個人的力量有限，要是能尋找到一個或者幾個得力的`夥伴，在創業時必定事半功倍，而這個夥伴最好是理念和你相同或相近，也積累有一定的人脈。
5、抓住大趨勢，發展小趨勢
選擇創業時，必須要抓住當代的大趨勢，更重要的是，現在人們的消費觀念有了很大的改變，對物質、精神消費的要求也有了很大的提高，共享經濟更是深入人們的生活，我們必須要考慮這些方方面面，根據這些大趨勢去思考自己的經營模式，發展自己的小趨勢。
創業要做哪些準備2
第一，生理上的準備創業是個艱苦的過程，不管創業到什麼樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因爲要戰勝如此多的困難，創業者就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什麼問題，都能日以繼夜的去奮鬥去努力解決，從而戰勝它。
第二，心理上的準備有一句經典的創業成敗座右銘“創業失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創業之初你不要想着以後要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業活下來。當然了，在創業過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創業者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。
第三，主觀上的準備主觀上的準備就是是否對你所從事的項目，有沒有一個深入的瞭解，是不是懂得這個行業的一些專業領域知識。在創業之初，創業者一定要做好充分的計劃準備，如果沒有做好這方面的計劃，那麼在創業之初會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉向。所以有一個好的創業計劃表是很重要的。
第四，客觀上的準備在創業之前就要開始累積相關的人脈，無論是創業資金，人才等在創業之初都需要其他人的幫助，所以在創業開始前要先開始累積人脈，這樣當你需要的時候，就可以隨時利用他們的優勢資源。
除此之外，還需要具備基本的創業素質：
一、凡事有正確的心態才能衍生出正確結果，對夢想有着堅定的信念，不懈的堅持與努力纔算是具備了創業的基本條件。
二、勤奮、悟性、靈感、激情是創業者最大的優勢與資源，過多的創業啓動資金會製造溫牀的假象，有可能會加速創業失敗。
三、善意、寬容、強硬、簡單明瞭，具備這四點素質必定會是創業贏家。
四、在創業團體中最糟糕的不是獨裁，而是無政府狀態，羣龍無首的'團體非常容易失去方向。
五、創業型團體，應時刻記住自己的身份與公司的關係，更應該站在企業負責人的角度去思考去審視，承擔起相應的責任，就會明確知道自己該做什麼不該做什麼，怕什麼不怕什麼。
六、機會是有成本的。面對種種機會，你的心態、行事標準決定了你是否能準確的把握住機會。
七、成功的創業者，無論性格如何，都至少擁有一個特點;尋常人沒有的想象力，而且是得到部分人認可的想象力。
八、創業團體的成功最終是取決於創業團隊對市場結構的認知，應該是想象站在未來審視現在。
創業要做哪些準備3
1、準確定位
在創業前一定要搞清楚，自己的優勢在哪裏，自己能做好什麼。結合實際情況，有的放矢，去尋找一個最合適的項目。
2、做好計劃
凡事預則立，不預則廢。在創業前，做一個完整全面的計劃很有必要。認真編寫商業計劃書和創業計劃書，將各種資產或財務信息等都規劃好列示清楚；同時對企業以後的發展戰略、擴張路徑，都要在創業計劃書中做出全面部署。把創業計劃書作爲創業指南，按照創業指南一步一步紮實地做好每一項工作。
3、論證計劃
創業計劃做好後，在實施前還要進行論證計劃。要請熟悉行業的專家根據創業的真實準備情況等進行可行性論證，審覈創業意願在相關行業是否能夠基本實現目標，以此降低創業風險，提高成功機率。
4、組建團隊
在創業之初，要有一個核心團隊，一般在3-4人。團隊成員對創業有共同的認識，能精誠團結，同心協力。在團隊成員的搭配上，能做到優勢互補，發揮每個人在不同領域的特長，如有專門負責管理的，有專門負責技術的，有專門負責市場的'等。
5、要制定創業計劃。
一個完善的創業計劃是創業前期不可缺少的，沒有計劃做事一團亂，你永遠不會理清頭緒，只有好的計劃，嚴格按照計劃來一步一個腳印地執行你的計劃那麼至少可以讓你少走很多彎路。
