可以切實推動一個單位的制度建設；可以減少考覈中的矛盾衝突，有利於單位和諧；能讓下屬有好的工作習慣等。
嚴格管理的好處1
1、可以切實推動一個單位的制度建設。因爲，凡事都嚴格按制度執行，可以引導和激勵工作人員關心制度、學習制度、使用制度，並在使用的過程中發現制度的漏洞，推進制度的改進。
2、可以減少考覈中的矛盾衝突，有利於單位和諧。由於按制度辦事，對事不對人，沒有獲得獎勵的人也沒有怨言，自然可以減少矛盾和衝突。
3、可以讓領導有更多的精力來思考和處理例外的、臨時的、突發的、尖銳的、戰略性的問題，便於主要領導更加有效利用好時間和精力資源。
嚴格管理團隊的好處
第一，團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處 理問題的能力，鍛鍊團隊爲了共同的目標而相互配合，更好、更 快的完成任務。
第二，可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互瞭解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近 員工之間的關係，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個 團隊變成一個人。
第三，能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點。
工作遇到苛刻的上司怎麼辦
苛刻的.上級在工作中是經常遇到的，因爲從上級的角度講，對下屬要求越高，越能夠轉移自己的壓力。
所以在職場中遇到苛刻的上級不要以爲是自己倒黴，而要知道這是常態。所謂苛刻表現在各個方面，比如本該自己做的事轉移給下屬去做，比如自己思路不清卻不斷挑下屬毛病，比如任務交代不清卻事後苛責下屬領悟不到位，等等。
遇到這種上級難免在工作中有一肚子的委屈，有種想離職的衝動。那該怎麼辦呢？關鍵在於調整好自己的心態。我們改變不了世界，但我們可以改變對世界的看法，能夠看對，做對就不難了。
我們可以問自己三個問題：
一要問自己工作在生活中的地位
工作是生活的全部嗎？顯然不是。我們要清楚自己工作是爲了生活，而不是生活爲了工作。這不是消極怠工，而是從整體上俯瞰人生，擺清工作的位置。
看清生活中工作的比重，知道生活中除了工作還有很多的事情更值得花心思費精力，比如關注健康，善待朋友，親近家人，奉獻社會，等等。
工作只是我們生活中要關注的一部分而已，領導只是工作的一部分而已，所以遇到個苛刻的領導只是生活中的一個小小插曲而已。
二要問自己是爲了誰而工作
工作不是爲了眼前這個領導，不是他不滿意天就塌下來了，爲了某一個人而對工作失去信心更是沒有必要的。
工作對自己的意義在於它在自己職業規劃、人生規劃中的定位，我們是在爲誰工作呢？可以是爲自己，可以是爲人民服務，但肯定不是爲了某個領導在工作。想清楚這個問題就可以對這個領導客氣禮貌的微微一笑，沒什麼大不了的。
三要問自己問題到底出在誰
關鍵是想想問題是不是出在自己。領導的苛責不管有沒有道理，他肯定是找到了苛責的理由。我們換位思考，站在他的角度看，也許確實能看到自己存在的問題。
遇到這樣的領導也可能是自己修煉提升的一個契機，從提升自己的角度看待這個事情，就不再也怨天尤人，什麼都想得開了。
嚴格管理的好處2
剛剛畢業的大學生們，在遇上管理嚴格的領導時，一般都無法快速的適應，但是跟隨這種領導做事，卻能夠讓自己快速的發展；
領導在整個團隊面前擁有絕對的權利，不僅掌握着人事變動，還掌握着各種項目和任務的權利，當領導針對下屬做出合理的任務安排時，下屬的能力都能夠得到鍛鍊，嚴格的管理對於年輕人來說是受益匪淺；
管理團隊嚴格的情況下，員工在公司裏也非常自律，不管是勤奮工作，還是愛崗敬業，都是下屬的表率，既然大家遇到了這樣的領導，就應該珍惜纔對，畢竟有利於自己的職場生涯順利。
同事紅豔是半年前加入公司的，當時紅豔還是個剛剛畢業大學生，啥也不懂的紅豔通過半年的努力，成功被領導提拔爲了主管；
通過了解發現，紅豔是一位來自農村的大學生，由於沒有本地戶籍，很多好的單位都有限制，當時紅豔加入公司後明顯不喜歡領導嚴格的管理方式，但是爲了來之不易的機會，紅豔只好咬着牙堅持了下來；
領導工作嚴謹，紅豔也養成了這種習慣，漸漸的紅豔在公司裏開始嚴格要求自己，通過半年的努力，紅豔工作上的漏洞越來越少，隨着紅豔業績的增加，領導對紅豔做出了提拔的.決定，紅豔通過努力換來的結果又十分的高興。
對下屬管理嚴格的下屬，不管從哪方面來講，對下屬的成長都是有利的，只要下屬能夠適應領導的節奏，就能夠取得不錯的發展；
領導在工作中嚴格時，只要管得好、管得合理，對團隊中的任何人都有好處；當領導帶團隊擁有心得之後，團隊的業績也會朝着好的方向發展，這纔是團隊的良性發展；
在職場打拼的年輕朋友們，如果遇到了管理嚴格的領導，即便自己短時間內無法適應，也不要選擇逃避，只要大家能夠堅持下來，總有一天自己的成長會突飛猛進；
1、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣
當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來說是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣；
尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣；可能很多人對領導的做法不理解，甚至很多人認爲只要下屬做完工作就行了，可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好；
領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的工作習慣。
2、嚴格管理能讓下屬有自覺性
領導在平時工作中，對下屬的管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔；
相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，只要大家願意遵守嚴格的規章制度，自己在公司裏就能夠立於不敗之地；
可能有些公司的規章制度只是形勢，即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇；
自覺性對於年輕人來說，是良好習慣的考驗；所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裏取得升職加薪。
3、嚴格管理能讓下屬守住底線
相信大家都有過這樣的精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人爲了更大的利益，利用職位之便爲自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來說一點都不利；
這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲；當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質；大量的數據表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。
