嚴格管理主要抓什麼，管理的重點就是落實戰略、協調執行，但是很多管理者往往做事事無鉅細，搞得自己身心疲憊，團隊工作效率也不高。所以，管理者應該抓大放小，抓重點、盯關鍵，其餘的細節交給下屬來做。下面讓我們來了解一下嚴格管理主要抓什麼。
嚴格管理主要抓什麼1
【1】抓統一性。
所謂的抓統一性，實際上就是抓管理的整體氛圍，只有這個氛圍造起來了之後，後來者才能夠根據前面的氛圍，見不到自己正常的工作狀態，比如說大家思想上必須統一，在執行制度上必須統一，在目標管理上必須同意等等。
【2】解決個性。
我們在實施統一管理的過程當中，一定會有個性化的問題，個性化的人員，個性化的差異，這是管理者必須要解決的第二個問題。
一個團隊絕對不是英雄主義，不能夠把業績寄託在某個人的身上，而讓整個團隊的，業績能力整體提升。
【3】過程控制。
對於過程的控制，一定要嚴格的抓起來，只有過程受控，結果纔不會跑偏，所以作爲一個管理者，第三件重要的事情就是狠抓過程，狠抓過程的'落實，狠抓過程的統一性和整體進度的把握。
【4】結果保證。
管理的最終目的，一定是結果保證，所以管理者每一天要做的一件必須要完成的工作，就是保證每天的結果，如果不能保證每天的結果是有效的。
管人用人都是一門大學問，一個合格的高管，就要主動學習更多更有效的管理知識。
嚴格管理主要抓什麼2
1、預測。
對下一步可能出現的各種狀況進行分析和預測，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。預測是一切工作的基礎。
2、計劃。
根據預測判斷，制定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人，沒有計劃，就象無頭蒼蠅。計劃就是提綱挈領，工作都是很具體的，都是千頭萬緒的，有了計劃，就有了依據和抓手，就能抓住重點，就能掌握方向。
3、組織。
組織就是整合各個方面的資源，把零散的.資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財、物、時間、社會關係，等等，都是組織的對象。
4、指揮。
有了作戰計劃，建立了作戰部隊，有了後勤保障，就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。
5、協調。
矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什麼協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住：協調出生產力。
6、控制。
總會有偏差出現，事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦控制。管理者必須面對出現的任何問題，在儘可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力，必須構建你的控制體系，環環相扣，不能脫節。
嚴格管理主要抓什麼3
1、氛圍：氛圍好，自覺性就強，道德才有約束力，管理的效果才能出來。我們天天喊企業文化建設，其實，文化用最簡單的解釋，就是你所在團隊的氛圍，這是做管理者第一個天職，必須狠狠的抓團隊的氛圍，氛圍好了，大家的積極性根本不需要你監督。
如果一個團隊的氛圍不好，到處充滿着負能量，也就是計劃得再好，處罰得再嚴格，最後也沒有辦法落地，大家一定要明白人心的重要性！
2、抓重點，定清單：管理工作千頭萬緒，要想從繁忙的工作中脫身而出，就一定要先找到工作重點，然後根據工作重點制定清單，可以通過表格，對工作進行規劃整理，包括具體的工作內容、工作時間、執行人員等，通過這種清單管理，你就可以對工作任務一目瞭然，做到心中有數。
3、狠抓獨者：只要是搞特殊的人，那些總是違反公司規章制度的人一定要狠抓，不要讓一隻老鼠壞了一鍋湯。如果一個公司有一個不合羣的人，整個公司的氣氛都會被這個人破壞。面對這種人，最好的辦法是把人踢出去，把其他合羣的人留在後面。事實上，面對這種情況而不感到頭痛的最好方法就是擺脫這個特殊的人，這樣其他的人才能就可以得到更好地管理。
4、重新建立秩序文化：要想使管理有效果，必須營造一種向上的氛圍，小編理解的文化管理，就是有一種氛圍在裏面，大家來到這家公司之後，看到大家幹什麼事，自己想搗亂，結果沒人搭理他，也就很快的融入到這個環境當中去了，相反的，如果氛圍不好，好的員工也學壞了，所以，重新建立秩序文化也是管理者下狠手去做的一件事，對於那些歪風邪氣，一定不要手軟！
5、會說話：向正確的對象傳遞正確的信息，作爲管理者，一個重要的.作用就是“上傳下達”，把基層的聲音向上傳遞，把高層的決策向下送達。但是，這裏面有個關鍵因素你一定要明白：基層員工和高層領導者，對於同一件事情，他們關注的落腳點是完全不一樣的。因此，管理者一定要學會，向正確的對象傳遞正確的信息。
把最好的資源都投到這些計劃上去，而不是在那些長期以來已經證明勞而無功的項目上繼續浪費時光。每個人都有不同的價值觀、觀點、態度、信仰和文化，以及不同的工作習慣、目標、抱負和夢想。由於這些多樣性，如何從這些不同的個人中建立一個高性能的團隊取決於你的角色，你必須學會在你的工作中扮演多重角色。
