如果要創業需要做哪些準備，創業成功是一個很快得到收入的辦法，但是能夠創業成功要經歷一個很艱難的過程，有很多的因素要考慮，也有很多準備需要提前做好，現在分享如果要創業需要做哪些準備？
如果要創業需要做哪些準備1
準確定位
在創業前一定要搞清楚，自己的優勢在哪裏，自己能做好什麼。結合實際情況，有的放矢，去尋找一個最合適的項目。
做好計劃
凡事預則立，不預則廢。在創業前，做一個完整全面的計劃很有必要。認真編寫商業計劃書和創業計劃書，將各種資產或財務信息等都規劃好列示清楚；同時對企業以後的發展戰略、擴張路徑，都要在創業計劃書中做出全面部署。把創業計劃書作爲創業指南，按照創業指南一步一步紮實地做好每一項工作。
論證計劃
創業計劃做好後，在實施前還要進行論證計劃。要請熟悉行業的專家根據創業的真實準備情況等進行可行性論證，審覈創業意願在相關行業是否能夠基本實現目標，以此降低創業風險，提高成功機率。
組建團隊
在創業之初，要有一個核心團隊，一般在3-4人。團隊成員對創業有共同的認識，能精誠團結，同心協力。在團隊成員的搭配上，能做到優勢互補，發揮每個人在不同領域的特長，如有專門負責管理的，有專門負責技術的，有專門負責市場的等。
一、創業模式的定位
創業的方式有千千萬萬種，關鍵在於你想選擇哪一種，亦或者你想創造哪一種。
創辦一家公司，創業者首先要有自己的`構想以及理念。構想+理念，是創業者對公司成立的初步設想。有了初步設想之後，則要考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把公司發展成一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。一步一步地定位、實踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創建公司的各個方面考慮周到。
二、創業目標的確立
不少創業者都有着自己的目標。但筆者認爲，創業目標，不僅是錢的目標，還有理想的目標。錢的目標會給創業者及團隊基本的工作動力，但僅僅如此，還不能完全調動團隊的活力。因而還需要有理想的目標，理想的目標有助於調動團隊的思想。創業本身就應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
三、創業原則的制定
人在進行自己的行爲活動和思想活動時會遵循自己的原則，而一個公司在運作時更需要有自己的原則。
你所建設的公司，應該怎樣執行業務，面對客戶時應該如何，該做什麼，而不該做什麼……一家公司，只有嚴格遵循自己的原則，才能在衆多的企業中樹立自己的形象，並且有利於公司的發展。在創業原則的制定上，創業者則是要根據現實情況，以及自身的理念來制定。
四、創業步驟的規劃
在實行一件事情的時候，有了規劃纔能有所條理地進行。創業時，也需要全面地規劃，這樣在進行每一個步驟的時候纔會不慌不亂。創業項目如何定？資金從哪裏來？合夥人怎麼找？設想打造什麼樣的團隊？產品的市場營銷怎麼做？怎麼賣出去？等等步驟，創業者需按自己的實際而定。
五、創業條件的創造
現在，國家政府給予了創業者許多創業優惠政策，總的來說，創業環境是良好的。但這些於創業者而言，只是輔助作用。最重要的是，創業者要明確自己想要做什麼。創業不一定是要有多重大的發明，而是創業者要做的事情在現實中是具有可行性的。
六、怎樣產生好創意
一個很好的創意，在市場上不一定有價值。筆者認爲，創意是當今市場中難得的，只有保持創意，纔有可能獨樹一幟。當然，並不是說創意至上，創業者也需要將創業與市場的需求尋求一個平衡點，將兩者結合起來。
如果要創業需要做哪些準備2
1、要做好市場調研，看清當代社會的需求
在選擇創業之前，一定要先去做好市場調研。調研需要實地調查，也要網上收集材料，數據。要懂得走入生活，看看當代人們最緊缺什麼，有什麼是現在還沒有，或者是現在還不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛點，我們纔會有創業優勝的地方。特別是處在這樣一個互聯網時代，我們更加需要關注人們的生活。
2、要儘量從事自己的擅長領域
在選擇創新創業時，一點要認清自己的特長，多思考自己擅長哪方面。如果是一個大學生，那麼在選擇創業的時候就應該多考慮從自己的本專業或者是與本專業相關的創新點子出發；如果是一個已就業者，那麼就可以從自己從事的工作去思考，或者有接觸過的領域思考。
這樣對於一個初創者，更加的簡單易行。最重要的是，要認清自己的創業點在哪，相對於其他人有什麼優勢，對於大衆是否能夠容易接受。
3、要做好計劃書
當你有了自己的想法後，要做好項目的計劃書，根據市場的調研，寫出此項目的操作流程以及痛點，癢點。對項目計劃要細分，根據不同的大衆需求來做不同的計劃，要全方面考慮問題。更重要的是要有針對性。
4、要有充足的人際交往關係
俗話說，團結就是力量，一個人是不可能完成一個如此龐大的創業項目，需要創業者有良好的`人際交往關係，需要有懂得賞識你的伯樂，這樣纔會有人投資你的項目，你的項目才得以實行。而人際關係也不是一朝一夕就能形成。如果是一個大學生，必須多參加一些活動，多擴充自己的人脈，多去見見世面；
如果是一個已經在社會的人，更應該多參加一些應酬，去參加一些重要的活動，多認識一些大佬級別的，這樣當你創業時纔會有希望。再好的項目也是需要有伯樂的賞識。
5、要學會尋找合適的創業夥伴或團隊
在創業時，一定要懂得去尋找合適的夥伴，一個人的力量有限，要是能尋找到一個或者幾個得力的夥伴，在創業時必定事半功倍，而這個夥伴最好是理念和你相同或相近，也積累有一定的人脈。
6、抓住大趨勢，發展小趨勢
選擇創業時，必須要抓住當代的大趨勢，像如今，互聯網時代風靡，無論走到哪裏都是手機，愛派等等，大部分店都採用微信支付寶付款，就連買個菜也有個微信支付寶碼掛着。
更重要的是，現在人們的消費觀念有了很大的改變，對物質，精神消費的要求也有了很大的提高，共享經濟更是深入人們的生活，我們必須要考慮這些方方面面，根據這些大趨勢去思考自己的小趨勢，思考自己的經營模式，發展自己的小趨勢。
