總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編幫大家整理的美容院人事工作總結，希望能夠幫助到大家。
美容院人事工作總結1
每個月初的工作都是一樣的，收表，做工資，統計員工彙總表、工資結算表、4000元以下員工。4號下店檢查店內的日服記錄本，客服記錄本，日服記錄本店內做的還可以，客服記錄本記的不是很好。5號到勝採貼傳單、招人，勝採是貼傳單最多的店面，可是招人的情況不是很好。6號統計店內6000元以下的員工，確定減員名單，下午開會統計人員編制，確定撤店數和減員數，一方面大店要配備人；一方面效益不好的店要減員，有的還必須要撤，對於員工的安排和心態教育，沒有做到很好的說服，發現的也有點晚，至使不用減員，員工的流失量也很多，爲避免以上情況的發生，應定期下店瞭解情況，及時發現問題及時解決問題。
其實這個月也和幾個員工談過幾次話，心態不好的員工能給予調節的，儘量和店長調解，實在調解不了的，說服不了的，該調店的調店，調離職的離職。由於本月撤店數比較多，去過淄二和鑽井跟店長和員工都聊過，店長、員工從本身都不願意接受撤這人實事，剛開始有點不適應，特別是淄一、淄二的員工認爲還是分開的，但店長說只要時間長一點就適應了，員工和顧客都沒有太大問題，對於鑽井的員工沒有能說服。這個出去發傳單的時間多一點，中旬到海洋搬了一次家，隨後和丁經理一起下店看了一下店裏的人員情況，隨後的幾天招聘過幾次，學員來的不是太多，但我相信招聘也是一種很好的宣傳方式，月底培訓老師去濟南學習，培訓了幾天學員，其實賞的培訓，心態教育是非常重要的，只有更好的培訓與教育才能減少員工下店流失，這個月共招人10人，流失1人，流失老員工24人。東營地區計劃減人40人，這個月的工作做的不是很理想，心態不是很正，總認爲要減這麼多人，就不用招人了，其實自然走的人趕上了要減的人，導致有幾個店非常缺員工，希望下個月調整好心態，填補店內的空缺。
本月計劃招人20人一定完成任務！
美容院人事工作總結2
6月18號之前，我一直在做培訓，培訓新員工和店內員工，在培訓新學員時，要不停的與新學員溝通，首先讓新員瞭解我們的企業文化，只有好的企業纔有好的發展，因企業而留下，在培訓新員工時耐心是非常關分健的，每個員工的領悟力不一樣，所以必須要有足夠的'耐心，因爲不是每個學員都有很強的承受力，店內員工培訓相比好一點，在培訓的過程中與員工互相學習，培訓員工的同時也培訓了自己，掌握了更多的專業知識，挺充實的。
18號以轉爲人事工作，轉爲人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，因爲我覺得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時招聘，而且要定期瞭解店裏的情況，極時與員工溝通，留住現有的老員工，因爲留人比招人更重要，所以以後要定期下店瞭解員工情況，對於新員工定期關注她們，問一下她們下店的情況，根據反映情況，做好調整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區彙報工作，讓省部、大區及進了解我們地區的人事情況，這個月總共招新員工23人，流失8人，剩餘15人，老員工流失8人，這個月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據以上情況，制定工作計劃：
1、本月招聘人數：35人美容師：10人美體師：10人足療師：15人
2、定期下店瞭解老員工情況，留住老員工。
美容院人事工作總結3
6月18號之前，我一直在做培訓，培訓新員工和店內員工，在培訓新學員時，要不停的與新學員溝通，首先讓新員瞭解我們的企業文化，只有好的企業纔有好的發展，因企業而留下，在培訓新員工時耐心是非常關分健的，每個員工的領悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因爲不是每個學員都有很強的承受力，店內員工培訓相比好一點，在培訓的過程中與員工互相學習，培訓員工的同時也培訓了自己，掌握了更多的專業知識，挺充實的。
18號以轉爲人事工作，轉爲人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，因爲我覺得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時招聘，而且要定期瞭解店裏的情況，極時與員工溝通，留住現有的老員工，因爲留人比招人更重要，所以以後要定期下店瞭解員工情況，對於新員工定期關注她們，問一下她們下店的情況，根據反映情況，做好調整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區彙報工作，讓省部、大區及進了解我們地區的人事情況，這個月總共招新員工23人，流失8人，剩餘15人，老員工流失8人，這個月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據以上情況，制定以計劃工 ：
1、本月招聘人數：35人
美容師： 10人
美體師： 10人
足療師： 15人
2、定期下店瞭解老員工情況，留住老員工。
美容院人事工作總結4
月初的時候一直爲做工資忙碌，和前臺對帳收回長期卡，對每個店、每個員工的收卡做好記錄。統計店內4000元下的員工，以便了解新員工下店適應情況，及時與店長溝通，幫助新員工更好的適應店時的環境，幫助新員工上業績，讓新員工對我們的店充滿信心。對店內的人員檔案整理了一下，對沒有檔案的員工，打電話通知前臺，月底做帳帶過來，員工檔案可以及時瞭解員工個人情況，如果有事情可以及時瞭解。統計東營地區的工資彙總表和員工彙總表，瞭解了每個人的工資點數和店裏人員的超編情況，能及時對人員進行調整。中旬的時候到河口地區和仙河地區瞭解人員的情況，在瞭解中發現問題其實只是一些小問題，由於缺乏溝通面導致的，由於這兩個地區是外圍地區，本身管理上就比較鬆散，再加上溝通少，只要稍加嚴厲一點，員工就有點適應不了，這與店長的管理也存在一定的原因，責任心不強。在市內也定期下店瞭解員工的情況，和員工談話，儘量讓員工留住，留不住也要按正常手續走，爲一下步工作做好準備，這一點市內實行的還行，至少還提前打招呼，外圍實行的還是差了點，說走就走了，工作在外圍做的還是差了點。有時候到人才市場招聘並不如心願，所以也要定期的到外面貼一些招聘的傳單，在網上也發佈信息，但總算效果還行，打電話詢問的人多了。但主任的走，讓我覺得挺失敗的，每天的談來談去，聊來聊去，竟我然我是最後一個知道的，在處事方面還是欠缺了些，但這個月的工作也讓我學到了一些經驗，對於我以後的工作也有很大的幫助，我會繼續努力。這個月招聘下店人數爲：33人；流失新員工1人；流失老員工21人月流失老員工挺多的，溝通方面還得加強，定期下店瞭解情況。
8月份計劃招人：35人，（美容、美體、足療、前臺、導購共35人）以足療爲主。
