克服畏懼心理、建立競爭中的自信心、自我培養面試經驗等等。
大學生成功求職要素1
要素一克服畏懼心理。
李豐學認爲，很多大學生在校期間只顧埋頭讀書、很少與社會接觸，對參與社會交往和競爭有懼怕心理。對此，最實用的辦法是“放血治療”。
求職者具體的操作辦法是：找幾個與自己一樣不敢走出去求職的同學組成一組，由於彼此情況差不多，不會有壓力，在一起交流溝通時通常會很順利；幾次以後，再另換一組溝通技巧高於自己的人進行交談，逐漸培養出“我也能成功地與人溝通交流”的信心。
要素二建立競爭中的自信心。
在求職過程中，有些畢業生面對比自己強的人，會產生“未比先輸”的自卑心理。“這些人最重要的就是缺乏成就感”，李豐學表示，建立自信心的辦法是：從小任務和最基本的'要求做起，培養自信心和榮譽感，每次完成任務後都表揚和獎勵自己，否則予以懲罰；
然後稍稍提高任務難度，並隨時找人分享成長的經驗，獲得肯定……如此循環，不斷恢復和提升自信，培養榮譽感和成熟度，直到敢於正視某些方面優於自己的對手。
要素三自我培養面試經驗。
對於應屆生來說，面對考官時“發怵”是常見的難題之一，這主要是擔心自己經驗不足，不知道該如何對付考官。
如何能夠不遭受面試失敗的打擊，又獲得面試經驗呢？解決辦法就是多參與模擬招聘。通過心理指導師或經驗人士設計的模擬面試，從求職者與主考官目光的接觸、禮儀、表情、語言、儀表、態度甚至握手的時機、方式等方面進行反覆的實踐性訓練，直至做到在任何時候都能應對自如。
大學生成功求職要素2
大學生求職前必知的面談準則
職場不易
又到了求職的季節。滿心盼望的新鮮人，上網到人力銀行填寫資料，無數的信件涌向公司人事部，每張沉默的臉孔，發出同樣的訊息：用我吧，我不會讓你們失望的。
然而，無論再怎樣強調找對人的理念，在匆促、籠統、量化的求職/篩選過程裏，求職者與公司的夢幻組合還是難免會miss，彼此留下遺憾。
有些遺憾是要事後(說不定許多年後)才能得到證明的。我有個記者朋友跑的是立法院路線，表現相當傑出、搶眼，連立委都常拿他的報導做質詢。
最近另一家報社總編輯出面挖他，引發他不堪回首的回憶。原來，當年他自大學新聞系畢業，正值報禁開放，他最夢想的就是進這家報社，考了兩次試，都在面試被刷掉。
面試的總編輯(當然不是現在這個總編輯)，斷言他不適合往新聞界發展，理由是我看起來不懂應酬那一套，而跑新聞是要靠應酬手腕的。這位記者朋友說：其實多年後我才得知真正的緣由，那兩次招考根本就已經內定人選了。
被刷掉，也不一定就是壞事!
另一位同齡的朋友，則始終不忘被某大公司刷掉的復仇念頭。後來他進了一家規模較小的公司，勤奮工作，成爲那個領域名號響叮噹的人物。
有次他在分享自己的生命史時說，他偶爾會夢到，自己衣錦還鄉進入那家大公司，跟當初面試他的人甩下一句你錯了。我則提供他另類的'思考方向，對他來說，被那家大公司刷掉反而成爲他發展事業的強烈動機，也成就了自己的生命成績，所以，嚴格說起來，也不是什麼壞事。
然而，有多少被刷掉的人，像這位朋友這樣幸運呢?當一百個、一千個人中只能選一個的殘酷事件循環發生，也成爲這個資本主義社會的常態後，許多人的失望、挫折、不解和憤恨其實從未得到處理，也成爲隱藏的心理地雷。
從頭說來，公司也有着深沉的無奈，這麼多求職信，最後還是隻能靠經歷和學歷作爲挑選標準，要不是讓學歷的標準愈來愈高，直接從碩士起跳，延長臺灣人教育投資成本;就是助長了跳槽風氣，讓具有經歷優勢者贏家通吃(經歷愈好的人，愈有機會得到好工作。)於是，在職場的現實情境裏，從無經歷、資歷，卻可能具有潛力的年輕人，就一再地被miss了。
面談，問對的問題
要避免發生miss的遺憾，人事管理界只能務求在應徵面談時問對問題，以降低個人偏見的因素。美國佛羅里達大學人力資源研究中心主任莫託危樓(Stephan Motowidlo)多年來就一直強調問對的問題的重要性，他還提供了三個重要的準則。
第一個準則：情境。要應徵者指出過去的某項特殊經驗，可以是任何和他應徵的這個工作有關的問題或情境。例如，這個工作和處理憤怒的客戶有關，而應徵者過去做的是出納，就可以問他過去和憤怒的客戶互動的狀況。
第二個準則：反應。緊隨應徵者提出的情境或問題，詢問他當時的反應、處理問題的方式。如果這名出納是跟着客戶發飆，當然是不祥預兆。
第三個準則：結果。詢問情境或問題最後是如何解決的?應徵者是否對公司做出正面的貢獻?或者，他的反應是否有損公司的福祉?
莫託危樓特別強調，最糟糕的標準就是以貌取人，包括面談時的非語言動作訊息，都不是判斷這個人工作能力的依據。
大學生成功求職要素3
大學生求職的必答題
１、你是一個什麼樣的人？
這需要你能把自己的履歷清楚而有重點地向對方介紹。回答這個問題時，千萬不能像流水帳，要詳略得當。履歷要簡明，自己的優勢、長處要重點突出。
２、你爲什麼喜歡這個工作？
招聘者問你這個問題的主要目的，是要看一看你對這份工作的熱情和你對這份工作的瞭解程度。因此，你在去應聘前就要了解你要應聘的職務有所瞭解，回答時也要表現出熱情。要讓對方感受到你的工作激情，明瞭你是非常熱愛這份工作的。
３、你有什麼能力做好這份工作？
招聘者問這個問題的目的，是要考察你有什麼長處和優勢可以勝任這份工作。回答這個問題，一定要把握好分寸。既要充分展露自己的才華，又要讓招聘者感到你的誠實可靠，千萬不要得意忘形。重要的是讓對方感到你是這個工作的合適人選。
４、你認爲你的弱點在哪裏？
這是招聘者在考察你的自控能力和應變能力。有的應聘者遇到這樣的問題就發矇，不知怎樣來回答，甚至驚慌失措。其實大可不必。你可以據實回答，誠實回答是讓人欣賞的最有效辦法。要知道紙裏是包不住火的。
５、你對我們的單位有了解嗎？
招聘者問你這個問題的目的是要看看你對招聘單位的熱愛程度和你的歸屬感。要把這個問題回答好，你去應聘前一定要對招聘單位進行好好了解。單位的性質、出產的產品、社會影響、領導人的成就等等。當然並不是要求你把你所瞭解的都說出來，說什麼，不說什麼，要視情況而定，恰當得體是關健。
６、你認爲你做得最成功的一件事是什麼？
招聘者問這個問題是進一步考察你的能力和了解你的優勢所在。這時你要將你認爲自己最成功的事件分析、整理一下，挑選最能表現自己能力或與應聘工作最靠近的事件來介紹。介紹時也要突出自己的智力、能力，但千萬不要忽視了對道德、個人品格層面的關注。
７、你認爲你做的最失敗的一件事是什麼？
充分了解應聘者的弱點是招聘者的職責，因此他們一定會向你提出這個問題。回答這本問題，首先要有一個誠實的態度；第二不要驚慌不知所答。把你認爲最失效的事件講給招聘者聽，但最關健的是要把你總結的經驗、教訓一併說出來。這樣，你的反思能力可能比你的失敗事例更能吸引對方。如何讓弱勢變成優勢，是回答這個問題前必須考慮的。
８、你對薪金有什麼要求？
這是你最關心的一個問題，也是招聘者在對你感到初步滿意的基礎上要提出的一個問題。如何回答這個問題很有學問。要少了你不甘心，心理也不平衡；要多了很可能把招聘方要跑了，使自己失去這次就業機會。
那麼怎樣才能使自己的薪金恰到好處呢？首先你要了解同行的'薪金水平，這是你的參考基數；其次你可以瞭解一下你應聘的職位在招聘單位的重要性，越重要的職位薪金越高，這是誰都幢的道理；第三你不扮要你可以接受的最低數，你要知道你未來所取得的成績是會爲你加薪的。
９、你還有什麼要問的問題嗎？
回答這個問題，不要急於說：沒有。這時你可以問一下領導對自己的希望、今後工作中需要注意的事項，以及等待結果這段時間裏自己需要學習、準備的事項等等。這樣會讓對方感到你是一個進取、務實的人。
