說到時尚界的歌手尚雯婕，就要說一下對於尚雯婕很重要的那個幕後工作人員聶心遠。尚雯婕與聶心遠什麼關係？聶心遠是著名電子音樂人尚雯婕的幕後打造者，兩人合作數十年。2013年與尚雯婕共同成立BG Fashion黑金時尚，聶心遠說兩人在合作之初發行唱片並不被看好。
近些年來聶心遠一手捧紅曾舜晞、侯明昊、fresh極客少年團等一批炙手可熱小鮮肉，他是“以互聯網做產品的思維打造年輕偶像藝人”的全新娛樂理念倡導者，也是全球首位建立基於視頻直播培養、打造年輕偶像的倡導者，獲喻“華娛新一代偶像教父“、”移動互聯時代泛娛樂產業探索者”、“直播偶像之父”。
聶心遠的個人經歷可以說是一個從IT行業跨越娛樂行業的成功範例，2003年-2004年，擔任China Open第一屆中國網球公開賽賽事運營與商業開發。2005年-2007年，擔任上海盛大網絡IPTV項目 高級項目經理。2007年-2012年，擔任華誼兄弟音樂公司企劃、宣傳、製作、公關四部總監。曾與羽泉、黃徵、楊坤、李慧珍、謝娜、張靚穎、陳楚生、尚雯婕、BOBO、何潔、果味VC樂隊、牛奶咖啡組合等衆多優秀藝人合作，成功打造數十張極具影響力的華語唱片。
2013年與尚雯婕共同成立BG Fashion黑金時尚， 黑金時尚的核心管理層全部來自於業內各大娛樂、時尚、媒體及互聯網公司，掌握各大媒體及商業客戶資源的同時也貫通着娛樂、時尚、互聯網三個領域，在聶心遠的帶領下，黑金時尚得到了互聯網巨頭小米集團的戰略投資，黑金時尚在優勢的娛樂、時尚領域中全面融入互聯網基因。由80/90後時尚新青年構成的中層、員工、實習與管理培訓生體系，更爲BG Fashion確保了無限的激情、創意、與思想革新。
尚雯婕與聶心遠什麼關係 尚雯婕10年合夥人聶心遠談合作
原本在上海搞IT產業的聶心遠，在一次偶然的機會下，接到華誼音樂拋出的橄欖枝，做起商務部門的老總助理，主要幫公司的藝人談商業代言或演唱會贊助等事務。但娛樂行業沒有一個商務運營準則，這讓從傳統行業出身的聶心遠頓時無所適從，“後來工作的那段時間，我都在給國外的學校寫信，想要去那邊唸書，因爲我已經不想做這行了，有太多的不專業，但後來真的是捨不得尚雯婕，要不然我就走了。”
尚雯婕讓聶心遠留了下來，兩人也攜手創造了事業的高峯。但回想起第一次的見面，聶心遠笑說：“那時候我剛到娛樂產業，感覺從監獄裏面出來了，不用穿西裝、帶公文包，就把頭髮染了黃顏色，尚雯婕一開始見到我，覺得我是一個特別不靠譜的人。其實我做事是非常刻板的人，要求原則、程序與流程。但我做企劃、藝人包裝又是非常感性，可以做得特別天馬行空。”這也是他跟特立獨行的尚雯婕能夠一拍即合的原因。
什麼契機下與尚雯婕一起規劃事業發展？
聶心遠：尚雯婕在進了華誼後，事業進入所謂的低谷，華誼給她的前期包裝是做一個文藝青年，公司那兩年給她發了兩張唱片，整體投入每張都不低於100-150萬，還給她辦了很多場演唱會，但都不算賺錢，公司在高投資低收益的情況下，基本上是想放棄做這個藝人了，因爲這等於是一碗水潑出去都沒有回來，但是我始終堅信她是非常有潛力的人，只是沒有很好的挖掘她的才華與潛能。
一開始你是如何安排她的事業？
聶心遠：我的計劃是根據藝人本身的特性，在中國你會覺得上海特別洋氣，尚雯婕就是上海人，是上海復旦法語專業，會說德語、英語與西語，第一個工作又是跟時尚有關，所以她的很多基礎條件決定了這個人可以走這條路。但當時她超女的整體形象認知不是很時尚，我的第一步就是把這個人變時尚，所以找了李東田大哥，跟他講我希望怎麼做，然後他也很支持，還讓雯婕代言了他的時尚造型連鎖店，幫助我推廣“時尚”的概念。
但時尚界有這麼容易接受她嗎？
聶心遠：很難啊，發這張唱片時很多人罵，因爲當時的時尚圈只接受影視演員，他們覺得選秀的水平很低，一點也不Fashion。她被罵了至少兩年，直到2011年，她對外宣佈要自己寫歌、做電子樂、造型逐步被大家接受，罵聲才逐漸減少。
