於冬簡介
於冬，1971年出生於北京，企業家，現爲博納影業集團現任總裁及創始人。....於冬個人資料
於冬，1971年出生於北京，企業家，現爲博納影業集團現任總裁及創始人。
於冬照片
於冬，1971年出生於北京，中國目前最成功的電影發行人之一，他在1999年成功建立了北京博納文化交流有限公司，即現在北京保利博納電影發行有限公司的前身，而後者目前已成爲國內最成功的民營電影發行公司，在海外更是贏得了“中國的米拉麥克斯”的美譽。
在2002～2008年中，於冬接連創下國內電影發行的新記錄。目前爲止，保利博納在中國已發行近百部電影，總票房達到7990萬美元（7億人民幣）。於冬已經成爲國內最成功的民營電影公司的管理者之一。2010年12月9日，作爲博納影業CEO的於冬敲響納斯達克的開市鍾，使得博納影業成爲中國第一家在美國成功上市的影視公司，爲公司走向國際化發展之路奠定了重要基礎。
於冬人物經歷於冬畢業於北京電影學院——世界最知名的電影專業高等學校之一，在經過四年專業化學習（第一屆製片管理專業）後，於冬一直在北京電影製片廠（中國最大的電影製片廠）和中國電影集團任職，主要負責國產電影的發行工作。
第一桶金：發行《說出你的祕密》
1999年，當時29歲的於冬懷揣着30萬元和幾個夥伴創立了博納文化公司。於冬發行的第一部電影是黃建新導演，王志文，江珊主演的《說出你的祕密》。靠着多年做發行在各地積累的人脈關係，於冬賺了50萬。
成名之戰：《我的兄弟姐妹》
於冬的成名之戰是2001年發行的《我的兄弟姐妹》。這是一部成本只有200多萬的小製作電影，在發行過程中，於冬與各地發行公司協調檔期，打破了傳統的排期模式，共同推動電影上映。同時運用媒體炒作，在影片上映時，約好全國20多個城市的媒體同時開始宣傳，結果這部片子形成一個社會話題，獲得了2000萬的票房。
奠定地位：《天脈傳奇》
《我的兄弟姐妹》的成功讓此片的香港製片人文雋在香港爲博納大做宣傳，不久，香港與內地的合拍大片《天脈傳奇》交到了博納手裏，這種大片以前一般都是交給中國電影集團公司來發行。爲了獲得對方信任，於冬採取了保底分賬的模式，付給對方400萬的保底費，加上300萬左右的宣傳和洗印拷貝費用，按照發行方35%票房的分成，《天脈傳奇》票房必須突破2000萬，於冬才能夠保本。爲了防止盜版衝擊，2002年的8月1日零點，《天脈傳奇》在中國內地、香港、東南亞同步上映。當時與《天脈傳奇》同步上映的還有美國大片《蜘蛛俠》。於冬再次利用媒體宣傳，極力突出《天脈傳奇》與《蜘蛛俠》的對抗概念，並破天荒地在國內報紙上爲電影投放廣告。最終《天脈傳奇》在內地獲得了近3000萬元的票房，一舉奠定了於冬在香港合拍片發行領域的江湖地位。
隨後，於冬幾乎壟斷了香港電影在內地的發行，《無間道Ⅲ》、《雙雄》、《頭文字D》一部部合拍大片給博納帶來了滾滾財源。於冬甚至對一些香港公司的影片採取了全年整包的模式，在影片還沒有製作的情況下買下對方全年的影片發行權。同時，內地的一些優秀影片也首選博納來發行，比如《孔雀》、《一個陌生女人的來信》等。
2000年，博納發行的電影票房爲3000萬，到2004年達到2億。2005年爲2億5千萬。2009年，總票房達7億人民幣。2011年，總票房達10億。
職業成就於冬最早通過成功地發行運作幾部低成本國產電影並取得驚人的票房成績奠定了自己在業內的地位（《我的兄弟姐妹》，2001，成本200萬人民幣，票房2000萬人民幣）。此後，於冬接連創下了一個又一個國產電影的票房佳績。
2005年，保利博納全年共發行影片21部，累計年度票房達到近3億，預計約佔全國電影市場的25%，創保利博納年度票房的又一個歷史新高。
2006年至2009年近三年來，保利博納包攬了香港電影在內地公映數量的80%的發行。從2003年開始，於冬開始涉足電影製作和院線建設領域。他在2005 年正式擔任東方神龍影業公司總經理，同時任保利萬和院線有限公司董事長。保利萬和院線在國內擁有70塊銀幕，2005年該院線年度票房4000萬元。於冬在通過保利博納、東方神龍，繼續發展鞏固在電影發行、製片上的業務之外，還在進行多元化電影專業媒體平臺的建設，比如於在2005年也建立了自己負責主管的廣告公司和演藝經紀公司，同樣取得了良好的市場運作成績。
除了國產電影的發行，於冬還一直致力於海外電影在中國的發行。由於政策方面的限制，他將近兩年海外影片發行工作的重點瞄準在了非美地區的進口片的發行工作。
情感生活於冬 范冰冰於冬與前妻在2009年離婚，此後被傳其與范冰冰、黃奕、袁莉等幾位女星拍拖。據悉，金巧巧和於冬兩人的“金於戀”在圈內早已經不是祕密，雙方熟悉的朋友都知曉此事。據瞭解，金巧巧與於冬相戀於2011年，兩人戀情已持續兩年之久並且已於今年登記結婚。由於他們二人對戀情都守口如瓶，十分低調，所以一直以來鮮爲外人知曉。
爲了證實“傳言屬實，有網友列出以下五大證據。
證據一：於冬的司機“劉某”曾接機，2012年的5月份，網於冬 金巧巧上有記者偷拍到金巧巧在機場被神祕男子接回公寓。其實當時該“神祕男子”並未出現，出現的是“神祕男子”的專屬司機。經知情人確認，此人正是博納影業集團總裁於冬的司機“劉某”。
證據二：巧巧和於冬一前一後出現過，某網友曾在微博上曬出一張照片，在北京首都國際機場T3航站樓偶遇金巧巧及博納影業集團老總於冬，雖然配圖只是背影，但依然能看出，後面黑衣男子就是於冬。雖然一前一後，卻也表明了兩人同進同出，關係密切。
證據三：已懷孕的金巧巧曾以老闆娘身份出現，不久前，還有網友在博納悠唐國際影城看到已懷孕的金巧巧。悠唐影城是博納影業集團旗下電影院之一，在博納影院遇到金巧巧，對於已經結婚的兩人來說，自然是理所當然的事。
證據四：孩子父親一欄裏簽名爲“於冬”，有網友多方打探，找到金巧巧產子的北京美中宜和婦產醫院，一位曾經和金巧巧一起上過孕婦課程的網友稱，8月9日產女當日金巧巧老公全程陪同，對“公主”細心體貼，呵護有加，並在父母資料單的父親一欄裏簽名爲“於冬”。現正在月子中心坐月子的金巧巧幸福非常着呢。
對於網友的猜測，有記者特別聯繫兩位博納員工求證。 一位員工對此進行了否認，認爲金巧巧嫁於冬之事根本是無稽之談，兩人絕不可能在一起：有點腦子好不好，這麼爛的消息還有人信嗎？但是另一位年輕女員工則神祕一笑：“不知道呀，老闆的事情，我怎麼可能知道。”
商業理念爲了拿下《天脈傳奇》，於冬第一次提出了“保底分賬”的合作方式。這種方式需預付片款，於冬咬緊牙關，傾囊而出。除了保底費，再加上拷貝、發行等成本，總共投入了七八百萬元的費用。於冬首開 “全國零點行動”。在當年的7月31日晚零點，《天脈傳奇》在中國檔期跟全亞洲同排，這也是合拍片在中國內地、香港、東南亞第一次同步上映，它有效地減弱了盜版的衝擊。《天脈傳奇》在內地得到了近3000萬元的票房，超過香港1700萬元港幣的票房。“天脈”一仗，於冬不但賺回了保底費、發行費、佣金和代理費，還將多賺得的利潤與合作方分賬。在已經保底的情況下，還能分賬給製片方，這讓人感到，於冬不光發行做得好，還很講信譽。
“品牌 +人脈”，也是生產力，2002年6月，博納公司因於冬對國產影片發行有突出貢獻，成爲第一家獲得電影局頒發電影發行經營許可證的民營公司。2003年下半年，博納又一次邁出了非常重要的一步—與中國保利華億傳媒集團的合作。2004年，於冬做的最重要的一件事就是品牌建設。他設計了一個27秒的片頭。從《新警察故事》開始，保利博納發行的所有電影都會掛上這個標識。這是對觀衆的一種承諾：掛標的電影質量是有保證的。此後，保利博納從資金保底走向了誠信保底。在電影開拍之初，於冬就會與製片方一起，參與選題、演員、合作公司等具體情況的商定。他認爲，科學管理才能節約成本、理順市場渠道。雖然目前保利博納沒有一條院線，可穩定地團結在其周圍的衆多製作公司和製作人就是於冬的人脈院線。
經香港朋友推薦，於冬去了戛納電影節，感受到國際化電影發行方式的魅力。人家的首映禮有酒會，走紅地毯，於冬也可以這樣做。在《新警察故事》的宣傳中，於冬就借用了戛納的“紅地毯”，照國際化規格辦首映禮，儼然有序，得到了合作伙伴的認可。
在將國外的經驗帶入中國的同時，於冬也注重本土化操作，與中國的實際情況相結合。比如說宣傳單，如果按照外國的印發質量要求，成本就太高了。於冬通過拉廣告、做各種紀念品等方式把成本填平。於冬認爲，有些點子雖然好，但在中國沒有可操作性。比如如果營銷活動佔用了太多經費，而媒介報道卻未跟上，這是達不到宣傳效果的。在借鑑國外經驗的同時，一定要結合實際情況，尋找市場和傳媒利益的最佳契合點。
於冬認爲，現在的電影格局應是以銷定產，開疆擴土。拓展海外發行，將國產影片帶到國際電影市場。“只有當你發行的電影達到一定的數量和水準的時候，人家纔會主動和你聯繫。這不是一蹴而就的。”於冬說。在建設海外發展渠道的同時，他還在籌劃自己製作影片。保利博納更加全面地進入電影的各個領域，打造完整的產業鏈。於冬透露，不久，公司可能會進行資源整合，與更大的集團和公司進行併購。
“人要重情義。關鍵時刻要捨得眼前的利益來幫助業內的朋友。博納的興起靠的是業內朋友的支持。”於冬這番話給人的印象頗深。
不偷，不漏，規範經營，這是保利博納留給業內同行的普遍印象。於冬做生意如做人，與人合作一回就會多交一個朋友。人脈，是他闖蕩多年積累下來的一筆財富。善待合作伙伴，這是於冬總結出的成功祕決。
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