CEO是首席執行官，爲一種高級職務名稱。在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。在政治組織機構中，首席執行官爲政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。如阿富汗，擔任首席執行官職務的爲阿卜杜拉·阿卜杜拉。
首席財務官——CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。
CTO在職場中有多重釋義，可以是指首席技術官(ChiefTechnologyOfficer)，也可以代表首席教官（ChiefTeachingOfficer）、首席旅遊官（ChiefTravelingOfficer）、首席測試官（ChiefTestingOfficer）、首席稅務官(ChiefTaxOfficer)等職位，下面主要是介紹首席技術官的相關簡介。
CTO即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成爲盈利產品。1990年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟件的負責人。有時CTO和CIO（Chief Information Officer信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟件公司），有時CTO歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：長期技術方向（戰略性）、短期技術方向（戰術性）、管理研究對公司經營活動和營利的影響、公司中使用的軟件等等。中國CTO代表人物：張志東先生，騰訊創始人之一。
COO是企業首席運營官（ Chief Operating Officer ，縮寫COO， 營運長 ）， 就是幹具體活兒的人（制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官）。主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理，COO在某些公司中同時任職總裁 ，但他們通常是常務或資深的副總裁。
CBO（Chief Brand Officer）代表的是首席品牌官，是現代組織（包括企業、政府或其他組織）中設置的專門負責品牌戰略管理與運營的高級官員，代表CEO就企業形象、品牌以及文化進行內外部溝通。CBO不僅是一種專業人才，更是一種特殊人才。因爲他不再僅僅是一個傳播者，更是一個企業價值設計的參與者和企業品牌資產經營的責任者。首席品牌官按照國際慣例是由企業副總裁級領導擔任，因此在國外，首席品牌官的薪酬少則數十萬美元，多則上百萬、甚至數百萬美元。
CBO工作核心：即不斷的創造顧客的價值並把握住消費者的心，讓產品直抵消費者的內心世界。隨着各界著名人士及領袖人物的關注，首席品牌官這一創新思想不斷深入人心，贏得了各國企業的強大共鳴。從跨國公司到本土企業，從大企業到中小企業都紛紛設置首席品牌官職位，以便更好地管理和運營“品牌”這一企業最重要的資產。
CHO的全稱爲：Chief Health Officer，意爲“首席健康官”。是昂生集團在全國率先提出“家庭首席健康官（CHO）”的概念。每一個家庭，都有一位呵護全家人健康的第一責任人，擔當全家健康。昂生把這位稱作CHO（家庭首席健康官）。昂生集團於是在全國招聘CHO（家庭首席健康官），幫助每個家庭掌握健康知識，樹立健康觀念，養成健康行爲。“只有每個家庭都好了，整個社會就好了。我這代人做好了，後面的人就會做得更好。”昂生創始人張秋利博士希望通過實實在在的具體行動，幫助每個家庭提高健康水平，防病於未然。於是，就設立“昂生家庭CHO”一起來共同推進這項事業。
此外CHO也代表了首席人力資源官(Chief Human Resource Officer)這個職位，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO（Chief Executive Officer）的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作爲一名CHO，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考覈與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。主要職責是制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。
CNO是ChiefNegotiationOfficer的縮寫，意爲首席談判官。據瞭解首席談判官主要負責負責架構公司談判團隊，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨到的談判理念。在現代企業和商務談判活動中，成功與否極大程度上取決於談判技巧與能力。而作爲企業的談判代表和談判專家，首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實戰能力，才能成爲商界的贏家，才能在掌控自己命運時得心應手，才能爲公司爭取到最有利的局面。
同時首席談判官所能行駛的權力是有限制的權力，比如談判中金額的限制：最高最低價格的限制、購買數額的限制等。此外還有公司政策的限制、法律和保險的限制等。有時候，公司的領導者或董事會爲了表示對談判官的信任，會賦予談判官一個全權代表公司談判的權力。但是，作爲優秀的談判專家，首席談判官應該知道受到限制的權力才具有真正的力量。因爲有限授權的談判者可以很優雅地對談判對手說“不”，因爲不降價、不打折扣，這並非他的本意，而是礙於公司的制度。
據悉CPO有首席製造官、首席公關官、首席項目官等職稱含義，首席製造官 (Chief Production Officer) 是由清華大學課程研發中心、技術支持——維度智華管理顧問（北京）有限公司；株式會社WEDO（日本總部），是一家從事生產管理諮詢培訓的機構，與專家團隊（在職CEO、製造業諮詢專家）共同設計，CPO項目組經過調研後，設計CPO項目思路和課題設計，參與項目設計的人員包括但不限於深圳泰美克晶體技術有限公司總經理張威，原海爾集團副總裁及全球營運總經理、日本製造業專家等。
而CPO首席公關官是建造並保護這份資產的企業管理者，CPO需要建立和保護自身及公司的信譽，搭設品牌組織及個人信譽的公司經理和公共關係顧問。CPO還需要熟悉信譽策略的發展、信譽的衡量、危機和項目管理、網上信譽管理、媒體關係和內部溝通等，同時負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。
CQO是Chief Quality Officer的英文縮寫，中文釋義是首席質量官，據瞭解CQO主要負責企業長期質量戰略規劃的制定，短期質量計劃的實施。 CQO的使命就是爲了應對急劇變化的生存環境，通過設計與建立動態的改進行動團隊制度，有效而有序地策動變革、管理變革，從而使整個組織更好、更快、更經濟地“第一次”就符合客戶的要求。
大量的中外最佳實踐證明，在組織中鑲嵌CQO基因，可有效地： 實施公司的質量戰略；優化關鍵的業務流程；評估企業的質量文化成熟度；運行卓越的績效模式；提升企業價值；改善與員工、客戶之間的關係；衡量管理的財務表現。 菲利普·克勞士比先生曾指出“首席質量官,這份工作早已不再是那種傳統的具有很強的技術技能型的質量經理所能夠勝任的了。它已經從三個方面得到了擴展：一是所需要的技術技能在持續地增長；二是質量經理必須成爲質量文化、組織動力學和變革管理的專家；三是質量經理必須成爲商業技能方面的專家。”
CMO--首席營銷官（Chief Marketing Officer）是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關係，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。
