團隊和羣體的關區別是什麼，團隊和羣體經常容易被混爲一談，但它們之間有根本性的區別,在領導方面。作爲羣體應該有明確的領導人，那麼團隊和羣體的區別是什麼。
團隊和羣體的區別是什麼1
團隊與羣體的聯繫和區別如下
團隊與羣體既有聯繫又有區別。團隊是一種羣體,但是團隊又是不同於一般的羣體。有時雖然名稱還是團隊,但是達不到原則的團隊有也許已變成了一種一般羣體。一種一般的羣體通過建設,可以變爲一種團隊,甚至變爲一種高績效的團隊。
(1)從目的來區別。任何羣體均有目的。而團隊的目的有兩個明顯特點:①團隊成員參與目的的制定;②團隊的目的與團隊成員的`個體目的高度有關。
(2)從成員技能來區別。羣體成員的技能往往是隨機的,有時,羣體成員擁有相似的技能;有時,羣體成員擁有完全不同的技能。而團隊成員的技能往往是互補的。即每個人的技能均有差別,但是,爲了完畢目的,每個人的技能都是必需的。
(3)從人際關係來區別。羣體成員之間的人際關係有時較好,有時較差。而團隊成員之間的人際關係始終處在較融洽的水平。團隊成員互相之間能充足信任,較充足地分享信息。
(4)從分享責任來區別。羣體中往往領導者的責任最大,一般成員的責任較低,甚至完全不負責任。而團隊中,人人負有責任,隊長的責任也許較大。但是,在某種場合,很也許一位成員的責任比隊長更大。因此,在團隊中,有也許,隊長不是固定的。
(5)從成果來區別。羣體的成果比較隨機。有也許整體的績效不小於個體績效之和,即1+1不小於2;但也也許整體的績效等於個體績效之和,即1+1等於2;也也許整體的績效不不小於個體績效之和,即1+1不不小於2。而團隊的成果一定是1+1不小於2。
(6)從成員的素質來區別。一般來說,羣體成員的素質較低,而團隊成員的素質較高。因此,從這一點考慮,要把羣體建設成團隊,首要任務是提高成員的素質。
團隊和羣體的區別是什麼2
關於羣體和團隊的具體區別，威廉姆斯用了四個維度來進行區分：期望、溝通、過程和親密程度。
羣體是基於某些共性歸納的單元集合，客觀上不依賴於個體之間關聯，主觀上和個體本身意願無關。 團體是羣體的一種，客觀上各個體擁有至少一個相同的行爲目標，而且個體承認對團體的隸屬關係。
1 在期望維度上，威廉姆斯認爲團隊的成員在參與、貢獻、合作和支持方面有着比羣體成員更高的期望值。
2 在溝通維度上，威廉姆斯認爲團隊成員對溝通框架的要求比羣體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
3 在過程維度上，威廉姆斯認爲團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於羣體中的成員。
4 在親密程度這一維度上，威廉姆斯認爲比較羣體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更高的`效率和更好的結果。
根據卡特萊特和贊德的解釋，羣體就是互有關係、互相依賴到一定重要程度的人的集合。更精確地講，羣體可以定義爲：爲了實現某個特定目標而由兩個以上相互作用和相互依賴的個體結合在一起的集體。關於團隊，威廉姆斯認爲，它首先是一個羣體，在此基礎上，其成員具有高度的相互依賴性和共同性。
國內學者同樣認爲，團隊是由更具有自主性、思考性和合作性的個體組成的羣體。由此可見，作爲同是由個體組成的集體，羣體所涵蓋的範圍更廣，而團隊則是建立在羣體基礎之上的子集。
團隊和羣體的區別是什麼3
團隊與羣體的區別如下：1、構成不同；2、特點不同；3、分類不同
羣體指爲了達到特定的目標,由兩個以上的人所組成的相互依賴、相互影響的人羣結構。團隊是指一種爲了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式羣體。
1、構成不同
團隊的構成要素總結爲5P，分別爲目標、人、定位、權限、計劃。
羣體的構成要素：不同的個體，共同的特徵或者愛好，凝聚力等。
2、特點不同
團隊：以目標爲導向；團隊以協作爲基礎；團隊需要共同的規範和方法；團隊成員在技術或技能上形成互補。
羣體：各成員之間具有共同的`羣體目標與利益；各個成員都具有羣體意識；各成員之間能夠密切協作和配合；羣體要滿足各成員的歸屬感需要。
3、分類不同
團隊分爲：問題解決型團隊；自我管理型團隊；多功能型團隊；虛擬型團隊等。
羣體分爲：正式羣體與非正式羣體；大型羣體與小型羣體；成員羣體與參照羣體等。
團隊與羣體既有聯繫又有區別。團隊是一種羣體,但是團隊又是不同於一般的羣體。有時雖然名稱還是團隊,但是達不到標準的團隊有可能已變成了一個一般羣體。一個一般的羣體通過建設,可以變爲一個團隊,甚至變爲一個高績效的團隊。
(1)從目標來區別。任何羣體都有目標。
而團隊的目標有兩個顯著特點:
①團隊成員參與目標的制定;
②團隊的目標與團隊成員的個體目標高度相關。
(2)從成員技能來區別。羣體成員的技能往往是隨機的,有時,羣體成員擁有相似的技能;有時,羣體成員擁有完全不同的技能。而團隊成員的技能往往是互補的。即每個人的技能都有差異,但是,爲了完成目標,每個人的技能都是必需的。
(3)從人際關係來區別。羣體成員之間的人際關係有時較好,有時較差。而團隊成員之間的人際關係一直處在較融洽的水平。團隊成員相互之間能充分信任,較充分地分享信息。
(4)從分享責任來區別。羣體中往往領導者的責任最大,一般成員的責任較低,甚至完全不負責任。而團隊中,人人負有責任,隊長的責任可能較大。但是,在某種場合,很可能一位成員的責任比隊長更大。因此,在團隊中,有可能,隊長不是固定的。
(5)從結果來區別。羣體的結果比較隨機。有可能整體的績效大於個體績效之和,即1+1大於2;但也可能整體的績效等於個體績效之和,即1+1等於2;也可能整體的績效小於個體績效之和,即1+1小於2。而團隊的結果一定 。2大於1+1是
