創業公司成員分工，崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及爲此賦予個體的權力的總和，一份職位一般是將某些任務、職責和責任組爲一，下面看看創業公司成員分工。
創業公司成員分工1
大學生創業團隊如何分工
大學生創業團隊應當設置隊長、策劃、營銷和財務等崗位，隊長負責領導，策劃負責出謀劃策，營銷負責交際，財務負責處理財務問題。
實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創業初期，職責和職位都不可能很細緻很清晰，要籠統一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因爲內部紛爭而導致項目夭折，彼此監督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。
重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，並要善於利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。 基礎數據收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。
創業前期，創業成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務，縮小他的權力；態度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啓動章程中設立的`等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創業者全員認同後簽字確定共同遵守。
創業公司成員分工2
1、明確組織架構，設立關鍵崗位，不能出現崗位缺失，必要的時候可以一人多崗。這是爲了公司發展提前奠定基礎。
2、確立崗職，無論崗位多少，要明確每個崗位的職責，要形成哪怕簡單的崗位說明書。這樣每個人都知道自己工作內容是什麼，工作要求是什麼，會提高工作效率。
3、以人適崗，不要以崗適人。簡單的說就是在崗位職責明確的前提下，要把合適的人放在合適的位置上，讓他去適應崗位的要求，而不能根據人的能力去調整崗位要求。需要的話先做一個員工性格測評，作爲崗位安排的依據。
4、明確績效管理和考覈機制:很多初創公司會忽略這點，抱着先幹了再說的心態，其實績效是個指揮棒，能夠告訴那個人你要幹什麼，幹好的標準是什麼，幹好了你能獲得什麼，這樣大家工作纔能有目的.性的工作。
另外關於合夥人我認爲現在是個趨勢，有能力的人才應該讓他角色轉換，這樣更能站在企業的角度去思考問題，但需要慎重，要對人的品行和能力尤其是品行有充分的把握纔可以。
創業團隊分工6個角色是如下：
1、正能量者：
煽動者是推動你思考的人。他總是讓你早起做事，讓你有動力讓事情成爲可能。你希望這個人充滿活力和熱情。這是靈感的聲音。
2、支持者：
他是您和您的作品的忠實粉絲、堅定的支持者和熱情的傳播者。獎勵他並讓他們保持參與。這是權力的聲音。
3、可疑者：
他是魔鬼代言人，經常指出一些尖銳的問題，提前發現問題。你需要他的這種態度。因爲他們經常可以看到你的觀點之外的東西，並希望你的成功能夠安全地進行。這是理性的聲音。
4、財務（兼稅務）：
這個崗位不過多描述，創業團隊一般不單設財務崗位，稅務一般進行外包。當項目進行順利，資金流動頻繁時，建議配備財稅人員。
5、行政：
行政人員在創業團隊中，一般由合夥人之一進行兼任，這裏提示可以使用很多免費軟件進行工作量的減法操作。
6、人事：
這是最後一個想要重點說明的崗位，在很多創業團隊是不設有人事崗位。原因可能有，項目前期人力少、費用不夠、創始人可以兼職等等。但是，一個好的人事可以進行團隊的維穩，可以規避創始人由於性格缺陷而帶偏團隊，可以更加專業的進行人才培養和“招募”，規避企業的用人風險。
創業公司成員分工3
創業公司人員配置
營銷、銷售與支持類的組織結構適合創業公司。
根據企業和行業特點，重點圍繞企業現階段的發展目標，選擇適宜的組織架構模式。初創企業往往船小好調頭、在經營和決策過程中有較高的靈活度，這時適宜採用扁平化的組織架構，獲得更快的決策和執行效率。
核心和關鍵職能：圍繞公司的核心業務，考慮哪些職能是企業當前生存發展中不可或許的關鍵職能。而對於一些保障性、非關鍵職能根據企業實際進行綜合性的設置，比如初創期企業往往考慮將人力資源管理、行政管理職能綜合到一起，設立人事行政部門，綜合統籌相關事項，以滿足企業當前所需爲前提，不可過度超前配置。
對於初創企業，組織架構的設置應當儘量精簡、高效，分工不宜過細，不宜追求大而全。初創企業的部門設置最好能夠簡單明瞭，避免過多的管理層級，一般有三個管理層級就足夠多了；並且要特別注意組織中信息溝通的渠道是否暢通，部門間的'合作是否協調有效。
初創期企業人力物力有限，在進行部門和崗位設置時必須要結合當前人員的情況。在規範化運作的成熟期企業需要着力避免的因人設崗、身兼數職的情況，而對於初創期企業來說往往是依靠於某一個或某幾個人爲核心創造收入和業績。在這樣的情形下，一定程度和範圍內的“因人設崗”或者“身兼數職”的情況往往非常必要的，但伴隨企業的不斷髮展這種情況會逐漸改變。
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