創業者應該關注的重點是什麼，我們所處的這個社會，政策好、每個人都有平等的待遇，只要自己想，就可以通過自己的雙手來創造一片更加美好的天空，下面看看創業者應該關注的重點是什麼。
創業者應該關注的重點是什麼1
創業起步階段應該注意些什麼
創業初期注意要點1、關注客戶
有的創業者在創業初期不重視選擇客戶，只是把精力放在尋找資金上面，當需要向客戶介紹公司的新產品時，才發現客戶們都沒有注意到公司的存在，這樣推廣起來是非常困難的，也必然會影響公司以後的發展。
作爲一個創業公司，要想在市場中處在不敗的地位，就要在創業初期積極的尋找客戶，要讓更多的客戶知道你公司的存在。這樣當公司生產出新產品時，就能有更多的客戶知道了。
創業初期注意要點2、爲產品做營銷
現在有不少創業者非常重視產品的質量，認爲只要保證產品的.質量，就一定能獲得客戶的認可。但是在公司經營產品的過程中，如果沒有大力的做宣傳，導致客戶對新產品的認知度非常低，新產品也就自然沒有任何的購買力了。這樣的結果對公司經營非常的不利，會大大降低公司整體的經營效率。
所以，創業者在研發產品的同時，也要爲產品做營銷。創業中的營銷絕對不是單純的爲產品打廣告，而是綜合市場信息爲即將生產出的產品做推廣，這樣才能讓廣大客戶知道新產品的實用性，從而提升新產品的購買率。
創業初期注意要點3、選擇熟悉行業
有的創業者進入自己不熟悉的行業進行創業，認爲在這類行業中競爭者會大大減少，自己的公司也不會面對那麼多的問題。如果這個行業競爭對手非常少，只能說明你所選擇的市場太小，這樣的市場根部不適合公司的發展，投資者也不會向在這個領域發展的創業公司投資。
所以，創業者應該選擇熟悉的領域進行創業。因爲在這樣的領域創建公司，會更容易讓更多的客戶認識到這個公司，更有利於公司的發展。從另一個方面來講，有競爭對手也是一件好的事情，這樣更能鍛鍊你的公司適應現在激烈的市場競爭，也表明公司所在的行業是有市場前景的。
創業初期注意要點4、加強企業文化建設
公司的文化建設是一些創業者忽略的。這些創業者只把目光放在瞭如何提高產品的質量上，卻忽略了公司文化建設的重要性。經營好一個公司的文化，能提升這個公司的管理理念，同時還能提高該公司產品的質量。所以，作爲一個公司的領導者一定不能忽略公司的文化建設。
創業者應該關注的重點是什麼2
創業最關鍵的是什麼
1、投資風險的預估和防範
那些創業成功者往往是能夠提前預估到即將面臨的風險，並及時給出可行的防範措施的人。風險並不單單只是意味着危險和虧損，在危險和虧損的背後，還可能帶着機會和創收。任何的創業活動中，都有風險的存在，任何創業者都是不能迴避也忽視不了的。而只有提前預估到可能的風險和背後的機會，並加以利用，才能化風險爲機會，爲自己的事業創收。
2、有好的人脈圈
成功者除了能夠提前做好風險防範措施之外，往往還擁有別人不能比擬的'人脈圈。有了好的人脈，無論我們是融資借錢，還是推廣宣傳，都能夠佔到比別人更好的位置。
3、善於用人
對於現代社會的創業者來說，在組建創業團隊之後，善於挖掘自己團隊人員的能力，善於運用他們的能力，是非常重要的。創業其實就好比打仗，如果我們有提前預估戰事後果，知道戰爭風險並制定好提前防範的措施，能夠有強有力的鄰邦做後盾，在必要時候出手相助，還有大把能臣武將，打贏對方，取得勝利是必然的。
所以，對於創業者來說，成功的關鍵就在於我們是否能夠防範創業風險，是否有廣泛的人脈，是否能夠知人善用。
創業者應該關注的重點是什麼3
創業需要關注的3個關鍵
首先是產品模式，也就是你提供了一個什麼樣的產品
我認爲真正能在互聯網裏做大的公司，都是產品驅動型的公司。所有的商業模式都要建立在產品模式的基礎之上。沒有了產品和對用戶的思考，公司不可能做大，走不了多遠。
所以，你提供的產品是什麼？能爲用戶創造什麼樣的價值？你的產品解決了哪一類用戶的什麼問題？你的產品能不能把貴的變成便宜的，甚至是免費的？能不能把複雜的變成簡單的？我認爲，這是任何一個創業者在回答商業模式的時候，首先要去考慮的問題。
第二，在產品模式之上，還要講用戶模式
這就是說，作爲創業公司，你一定要找到對你的產品需求最強烈的目標用戶。如果你說自己的產品是普世的產品，是放之四海而皆準的產品，這說明你沒有經過認真的思考。
舉個例子，最近到美國納斯達克上市的YY是一款語音聊天工具，剛起步的時候瞄準的是遊戲工會。這些人要玩遊戲，要對戰，要手忙腳亂地操作鍵盤和鼠標，就沒有時間打字。而且，遊戲對戰中的溝通不是一對一聊天，是多對多的團隊協作。因此，YY就開發出這種語音聊天工具幫助這些遊戲工會的人，這些人是產品感受最強、需求最強的一批用戶。
另外一個例子是UC手機瀏覽器，最初UC瀏覽器是一個WAP瀏覽器，那個時候手機流量很貴，網速慢，資費高，對於使用WAP方式上網的用戶，流量是他們心中的痛。UC瀏覽器主要針對這部分人，不僅解決這些人的上網瀏覽問題，而且解決上網的節省流量問題，這是UC瀏覽器長期主打的訴求，而且由此建立了口碑。這就是用戶模式，UC瀏覽器就是一個很好的案例。
第三是推廣模式，這就是說你找到怎樣的方式能夠到達你的.目標用戶羣。
在中國，永遠不要相信“酒香不怕巷子深”。如果只靠自然的口碑，即使產品做得再好，還沒接觸到大多數目標用戶，就可能先被互聯網巨頭盯上了。人家一模仿一捆綁，你多年的心血就算白費了。
然而，很多人一提到推廣就想到要花錢，但花很多錢的推廣未必是好的模式。你的產品好，但是沒有錢去推廣，你可能就逼着自己想出很多方法，很多公司在推廣模式上的創新都是被逼出來的。
一旦有了融資，錢多了，公司往往會直接砸錢做推廣，這個時候即使換頭豬來做市場總監，只要給他足夠多的錢，他也能想到拿錢去刷地鐵、刷公交、刷路牌廣告，也能在市場上砸出幾個泡出來。
但我認爲這不叫推廣模式，真正的推廣模式是要根據你的用戶羣，根據你的產品，去設計相應的推廣方法。
另外一個問題是，砸錢式推廣，或者是在大公司裏，有足夠多的推廣資源支持，往往會給人帶來錯誤的判斷，讓人產生錯覺，以爲“一推就靈”，從而不再研究用戶需求，不再重視產品的體驗，其實這是最危險的。
判斷是不是真正的推廣，最簡單的標準是把推廣資源一撤，不再砸錢，看產品的用戶量是不是往下掉。如果用戶量一下子掉下來了，這說明推廣無效，產品肯定存在問題。
這個時候如果不對產品進行調整，你和團隊將面臨非常大的挑戰。真正的推廣是對產品的不斷完善和提升。在推廣的過程中，你要研究市場，跟目標用戶打交道，瞭解用戶真正的需求，瞭解用戶使用產品時遇到的困惑和問題，再反饋到產品上進行改進，由此不斷調整和完善。
這樣，即使推廣沒有達到理想的結果，但是通過推廣，你發現了產品的問題，你瞭解到真正的用戶需求，你發現了新的用戶羣，這些收穫遠比單純的產品安裝量要有價值得多。
最後一步纔是收入模式，就是在通過產品獲得巨大用戶基數，在此前提下考慮怎麼樣來獲取收入。
