上司對自己有期望怎麼說，溝通是人與人之間、人與羣體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢，下面看看上司對自己有期望怎麼說。
上司對自己有期望怎麼說1
你的上司會期望你：
1、努力不懈地專注於達成業績目標，並及時、且負責任地完成項目或計劃。如果很遺憾地事情失敗了，你的上司會期望事先獲得某種預警信息。
2、明白對上司很重要的某些數字或計劃。你是否能夠隨口說出那些數字，並持續告知你的上司那些數字的走向?你應該做到這樣。此外，如果這些數字或方案偏離了軌道，你的上司會希望你及早去通報他出了問題，並給他提供幾個深思熟慮過的可行解決方案。
3、掌握你的組織、顧客和基本客戶羣的動向。你應該知道壓力點在哪裏，以及目前的應對情況。
4、清楚瞭解公司在廣義上及長期的走向。對於公司應走的方向及其理由，你應該要有一些值得人重視的.想法。
5、瞭解你的下屬及下屬的下屬，知道他們的強項、弱點和潛力。他們的工作如何協助公司達到目標?他們的工作和組織的策略有何關聯?
6、培養一批能幹的追隨者，他們信任你，也彼此信任，讓你消息靈通，並覺得你一直在協助及指導他們，但不會妨礙他們。想想最近五個走進你辦公室的直接下屬。他們想要什麼?你與他們的關係如何?
7、能夠發現即將出現的問題，並有效地及時分析、解決問題，無論是單獨地或與同事合作。
8、能夠一貫地與他人良好合作。也就是說，有足夠的`自信說出自己的想法，也有足夠的自信來傾聽、尊重別人的意見，並有可能把它們整合到自己的觀點中。
上司對自己有期望怎麼說2
與上司溝通技巧3
技巧1：要主動報告
說上司不重用我們時，要捫心自問一下，你會主動地報告你的工作進度嗎？這一點很重要。舉個例子，孫小姐是某總經理的手下，昨天總經理一下飛機，她在車裏面就不停地跟他報告，從來了多少人，什麼人蔘加，到會場怎麼樣，佈置怎麼樣，銀幕怎麼樣，這叫做主動報告她的工作進度。
如果等總經理來問，她的能力就要打一個很大的折扣。所以第一個要養成的好習慣，就是對工作進度要主動報告，以便讓上司知道你在什麼地方，你做到什麼程度，一旦有了偏差還來得及糾正。
技巧2：對上司的詢問有問必答而且清楚
對上司的`詢問吞吞吐吐，有答沒答的，這樣的下屬非把上司氣死不可。
蔑視事實，把它稱之爲無稽之談也是一種愚蠢的
驕傲，這是自命不凡的人常有的弊病。
人們不喜歡改變自己的決定，他們不可能在強迫
和威脅下同意別人的觀點，但他們願意接受態度和藹
而又友善的開導。
技巧3：充實自己，努力學習
一個人只有與領導站在同樣的位置，才知道領導在想什麼，所以要想了解上司的言語，充實自己，努力學習，變得十分重要。這不只是說他講廣東話你聽不懂，我講上海話他聽不懂，應該是說，上司站在五十層樓，我們站在三十層樓，眼界怎麼會一樣呢？
上司每個月讀四本書，我們每個月連兩篇文章都沒有看完，你怎麼跟得上他呢？這就要求我們不斷學習，上司想到什麼我們也能想到，上司看到什麼我們也能看到，那麼他與你溝通就容易多了，一講就懂了，一講就明白了，這就是心有靈犀一點通，是溝通的最高境界。
技巧4：接受批評，不犯三次過錯
子曰：“顏淵不二過。”顏回從來不犯兩次過錯。我們沒有辦法像顏回這麼偉大，但我們可以告誡下屬：“一個人第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯就是故意的了。”所以不要犯三次過錯，我們給你兩次機會，第三次我們就要開刀了。
有一次希爾頓去日本東京，在飛機上遇到了一位女記者。這位女記者問希爾頓：“希爾頓先生，您取得了輝煌的成就，您的經營技巧是什麼?我和所有人都想知道。”
希爾頓聽後笑了笑沒有正面回答，他對女記者說：“你到了東京之後，住進我的旅館，臨走時把你不滿意的地方告訴我，當你下次來住時，我們不會再犯同樣的錯誤。這也許就是我的技巧吧！”
上司對自己有期望怎麼說3
與下屬溝通技巧
1、常談心，與下屬成爲真正的朋友
這一點是很重要的，只有常與員工談心，纔不至於讓員工遠離您，才能瞭解到員工真正的內心想法。談話可涉及對他們生活的關心、職業的發展、工作的問題、將來的方向等等，有利於其他工作的開展。
2、注意觀察，恰當的支體語言
在溝通的過程中要配合恰當的支體語言，比如在溝通談話的過程中比較愉快，員工做出愉快接受或認同上級建議的時候，在說出鼓勵性語言時，可以拍拍員工的臂膀給予鼓勵;這是對員工的一種認可和安慰，必要時比獎金鼓勵更有用。
3、換位思考
俗話說，設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作爲領導，在處理許多問題時，都要換位思考。比如說服下屬，並不是沒把道理講清楚，而是由於領導者不替對方着想。
關鍵在於你談的是否對方所需要的。如果換個位置，領導者放下架子，站在被勸說人的位置上瞻前顧後，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的.關注點，這樣溝通就容易成功。
4、平和心態，重視並尊重員工
管理者要清楚，自己與員工在人格、人權方面都是平等的，只是工作職責、職位不同，所以在溝通前要平和心態，談話中要估計員工的心理感受及變化，尊重員工的人格、權力，要站在員工的角度去想員工所顧忌所想的問題，而不是擺出“架子”去命令、肆無忌憚的去批評，什麼話重，有攻擊性就說什麼，這樣會適得其反，員工會保護自己，不會與上級真誠溝通，導致溝通的失敗。
5、多激勵少斥責
這一勸說技巧主要在於對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，使對方得到心理上的滿足，使其在較爲愉快的情緒中接受工作任務。對於下級工作中出現的不足或者是失誤，特別要注意，不要直言訓斥，要同你的下級共同分析失誤的根本原因，找出改進的方法和措施，並鼓勵他一定會做得很好。
要知道斥責會使下屬產生逆反心理，而且很難平復，對以後的工作會帶來隱患。積極的激勵和消極的斥責，對於下屬的影響就會是兩種不同的結果，更重要是心理上的影響，這是最根本的東西。
6、溝通時要把握好個人情緒
在進行批評或指出下屬工作失誤或不足的溝通中，要避免情緒化。儘管員工做錯事情，讓您特別生氣，但也不要在溝通時帶有情緒。因爲員工本身也不想犯錯，他也很內疚了。
這時員工需要的是上級的安慰、鼓勵與支持，幫他找到解決的方法。所以在溝通中言詞要儘量委婉，語氣平和，要顧及到下屬的感受，幫助下屬完成工作的改進。而當進行表揚或認可、鼓勵性溝通時，要表現的積極，讓員工體會到你爲他的優秀表現、業績及拿到的榮譽要比自己得到這些更興奮，讓他們感受到您很重視他們及他們的成長。
