如何組建開發創業團隊，在創業過程中，一支優秀的創業團隊是最重要的力量，在團隊建設的過程中，存在着招人難、管理難、贏得人心難等實際問題，現在分享如何組建開發創業團隊？
如何組建開發創業團隊1
第一，團隊架構設計
一個有利於創業型公司的架構設計，可以讓整個創業團隊直指目標、能快速地發展，團隊之間的協作也會更加地輕鬆。初創公司一般可用人力較少，君之道比較提倡扁平化的精簡事業部架構，這樣的架構是創業型公司最優先的選擇。
我們根據已經設計好的組織架構，確定每個職能部門的崗位分工，做好各個崗位的定崗定編工作，出具基本的崗位說明書，描述各崗位需求的人才特徵。
根據團隊各個職能的重要程度，將各職能崗位分成核心、骨幹、普通三種。
第二，利益分配機制
根據組織架構及職能崗位分層的不同，設定一套分配合理、有競爭性、有吸引力的利益分配方案，讓各職能崗位即好招人、員工又有主觀的積極性。切記，不同的利益分配方式及數額對員工要予以保密。
第三，找到合適的人
真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在創業起步前，一定要做好核心團隊資源的儲備，形成團隊的人才的核心競爭力。
利用當前的各種招聘渠道、定向挖人、或者熟人介紹等方法進行人才的招募。通過簡歷、面談、背調等方式瞭解目標對象，經過招聘篩選的過程，找到適崗的人才，再予以試用。
這裏大家要注意，由於厲害的人力資源經理太少了，所以千萬不要讓人力資源部門做用人決策，只讓他們做人事工人就好了。否則，他們或許會成爲架空你招募真正人才的部門。將用人的`主要權力要交給用人部門，你做審批就可以了。
第四，團隊緊密溝通
團隊剛剛組建，只是完成了聚人這一步，同時也意味着成本的增加。爲了團隊能發揮出每個人的價值，創業者一定要與整個團隊保持着緊密的溝通。即使是基層員工，也要從事上去觀察、去品味他們是否適才適崗。緊密的溝通可以讓你能深入地識人、開發團隊人才、找到問題的關鍵、做好各個工作的細節。
第五，培育團隊人才
要注重人才的培養，各種業務培訓、產品培訓、技能培訓、新人培訓等要經常搞，讓新人能儘快地開始基礎工作，讓業務水平不好的員工能快速提升，讓團隊通過培訓都能勝任自己的工作崗位需求。
第六，凝聚團隊人心
團隊成員之間要建立一個緊密的依存關係，包括工作關係和私人感情關係兩種。讓工作和生活能更多地融合，大家爲公爲私一條心，榮辱與共，不衝突、不私單。
要創造一個輕鬆自由、積極進取的工作氛圍，讓大家在這個團隊裏都能有歸屬感，能爲自己是團隊的一份子而感到榮譽自豪。
第七，團隊統一思想
要讓大家知道，這項事業是前途無量的事業，所有的人都可能會成爲馬雲的十八羅漢之一。雖然是創業型的公司，但是公司是行業裏的黑馬，各種制度都完善、各種資源也都不缺。
每個人都要知道團隊的整體大目標、自己的小目標，明白自己的崗位職責、知曉協作同事的崗位職責，合規工作、能擔當己任。
制定務實、可落地的企業價值觀、企業宗旨、企業精神，讓企業文化走進每個人內心，得到大家的認同，自己能夠做好榜樣、帶領團隊時刻踐行着這些企業文化。
第八、團隊統一行動
養兵千日、用兵一時，工作行動要聽統一指揮。爲了更大的工作效率，行動要有目標、有方法、有標準、有考覈，目標未達成要覆盤、方法不對改策略、標準不行調標準，考覈不合理就優化，態度不行搞思想、行動不利要上下都問責。
人是有惰性的，初創團隊切勿採用放羊式的方法全憑自覺。只有統一的行動，才能以最快的速度達成團隊的工作目標。
如何組建開發創業團隊2
怎麼組建一個創業團隊
建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裏能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。
作爲創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。
任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業創業通常是以技術創新爲主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員,要捨得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的'時候需要在各方面節儉，但是對於技術人員要捨得投入。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀得程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面儘可能予以優厚待遇。
企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考覈方案，對員工的工作業績定期進行有效考覈，至於考覈的方式，採取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況採取不同方式。
只有考覈方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，對於高科技企業尤甚。
創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。
事實上即使對最富經驗的職業經理人他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出於公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
