人際交往中不要“過度投資”，在人際交往中，目光交流不僅可以相互交換信息、傳達彼此的看法，更重要的是能相互之間建立起信任、理解，下面來了解人際交往中不要“過度投資”。
人際交往中不要“過度投資”1
不要對人太好了！好事幾乎都被做盡了，也會給你帶來意想不到的結果。對一個有勞動能力、理智健全的人來說，獨立、付出都是內部的需要。人際關係中如果不能相互滿足某種需要，那麼這種關係維持起來就比較困難。
在卡耐基成功人際交往思想中，很重要的就是要遵循心理交往中的功利原則——這一原則是建立在人的各種需要（包括精神的、物質的內容）的基礎上，即人際交往是滿足人們需要的活動。心理學家霍曼斯早在1974年就曾經提出人與人之間的交往本質上是一種社會交換，這種交換同市場上的商品交換所遵循的.原則是一樣的，即人們都希望在交往中得到的不少於所付出的。其實有止是得到的不能少於付出的，如果得到的大於付出的，也會令人們心理失去平衡。
人際交往要有所保留，初入社交圈中的人常犯的一個錯誤就是“好事一次做盡”，以爲自己全心全意爲對方做事會專關係融洽、密切。事實上並非如此。因爲人不能一味接受別人的付出，否則心理會感到不平衡。“滴水之恩，涌泉相報”，這也是爲了使關係平衡的一種做法。如果好事一次做盡，使人感到無法回報或沒有機會回報的時候，愧疚感就會讓受惠的一方選擇疏遠。留有餘地，好事不應一次做盡，這也許是平衡人際關係的重要準則。
留有餘地，適當地保持距離，因爲彼此心靈都需要一點空間。如果你想幫助別人，而且想和別人維持長久的關係，那麼不妨適當地給別人一個機會，讓別人有所回報，不至於因爲內心的壓力而疏遠了雙方的關係。而“過度投資”，不給對方喘息的機會，就會讓對方的心靈窒息。留有餘地，彼此才能自由暢快地呼吸。
人際交往中不要“過度投資”2
人際交往中不可取的處事手法
明裏暗裏對老闆巴結
即使你有想和老闆搞好關係的想法，要講究處理的技巧才行啊。如果真需要巴結，就兩人相約去巴結。不要私下做一些小動作，讓對方懷疑你對友誼的忠誠度甚至懷疑你的人格，同時也擔心平常對老闆的抱怨會被你出賣，藉着獻情報而爬上高階。
辦公室中最有益身心的運動之一，就是共同在背後批評老闆，許多同僚都是因爲共同敵人而衍生的革命感情，如果被發現你偷偷當了耳目，友情從此完蛋。
經常借錢者
無論你倆什麼程度的朋友，一旦涉及到借錢總會出現問題的。開了口卻借不到錢的，會埋怨對方不夠意思，覺得平常那麼好，原來都只是表面功夫;被借了錢的會覺得友誼出現了雜質，還要擔心是否有去無回。
若未能如期還錢，被欠錢的可能會引起反感：都這麼熟了，竟然跟我來這一招，太過分了!欠錢的也會不滿：這種情形又是如我所願，朋友就是患難見真情，如果有一天你像我一樣倒黴，難道不希望我伸手相援?如果又加上家人的責怪，壓力之下友誼就無法長存
個人和集體混淆
不能把工作和私人問題分清的人是不會處理好關係的。也許一方想着，我們這麼要好，何必對我要求這麼嚴格?即使出了事，也該罩着我纔是。但另一方卻想：明知我們這麼要好，就不該爲難我，把事情做好讓我對上面交代，不該老出一些情況害死我!如此無法達成共識，將會造成許多不便和傷害。
心理頻道小編溫馨提示：由此不難看出，如何處理好人際關係對於將來的工作開展有着多麼重要的`現實意義啊。很遺憾至今很多朋友未能意識到這一點，也因此錯過了很多不錯的機會。所以說今後大家一定要對職場的一些關係重視起來，妥善解決工作中遇到的一些事沒，從而更好的在職場上打發展。
人際交往中不要“過度投資”3
與人交往的技巧
1.認知能力方式：認知能力主要的自身特點，以及認知能力層級與認知能力趨向組成了瞭解主題活動產生在其中的認識架構，它影響了行爲主體在怎樣的專業知識與社會道德層級上，從哪一個特殊的數據安全通道逐漸，進行認知能力與表述。因而，對人會的認知應當有一個盡人皆知的條件：包容。
2.行爲主體情況：認知能力行爲主體立刻的必須，興趣愛好與情緒狀態會影響到他對眼下的認知能力目標的認識結果，危害其認知能力的可選擇性，也危害認知能力效果的主動性與消極性。因而，專注於提升自己的情商智商應該是管理者和管理人員始終的必修課程。
3.暈輪效應：認知能力目標給大家留下來的第一印象，會十分明顯地危害到大家對他總體感覺的`產生，這也是由個人的記憶規律，認知能力一致化的情緒趨向及文化對思維方式的思維定勢功效引起的。因而，一定要給認知能力目標留出主要表現的可能和空間。
4.權威效應：人際交往技巧，如同月暈的出現會歪曲大家對月亮一切正常的直覺一樣，認知能力目標假如具備某類突顯特性，大家對他的認知便會得到這類突顯特徵的危害，造成“一好百好”或“一壞百壞”的更改。對人會的認知要力爭全方位。
