定出期限、砍掉支支节节、把大块任务切割成小块等等。
余暇时间管理方法1
1、定出期限
即使计划中没有时限，你也要为自己定上一个。要真的有那么一个时限，在终期来临之际再去看看做了多少工作，你也许就会吓一跳。所以，在每一周末来临之际，你问问自己究竟做了多少事?
2、砍掉支支节节
“舍本逐末”简直就是慢性拖拉患者的生活准则，贪图琐碎而忘记重要的事情。要学会在某段时间内集中心力干某一件事，这会给你自己树立一种风范。而且，在你放下一件事情以前，你都力求把它了结，或至少提出解决的办法来，那样，你也就给自己培养了一种很好的习惯，这种习惯会为你的将来带来很好的报偿。
3、把大块任务切割成小块
善于化大为小，难题就好解决了。出成绩的人大都懂得这种方法的价值。你想写一本200页的'书稿吗?每天写1页，不到7个月就可完成。想一下做完，只能被目标本身吓倒。有了艰巨的任务，第一步分解它，化成一系列小任务，再一个接一个地完成。
4、利用兴致
你无意写报告，却可能有兴致翻阅有关资料;不想修天线，却可能愿意搜集所需元件。在该办的事中先拣有兴致的办，让精神状态为你服务。
5、向人保证
提出保证，限定时间完成任务，会使人产生一种有益的焦虑和时间紧迫感，这会有效地克服拖拉。
6、每天做结算
与其他资源不同，时间无法买卖、出借、储存、制造或者修改。人们所能做的就是使用它。但是，很多情况下，我们并未很好地做到这一点，反而令自己的时间白白流逝。“明天即在眼前，学会把每一天当作礼品来对待”。
最后，每天早晨问问自己：“我面临的问题是什么?今天打算把它解决到什么程度?该做哪些事?”不要忘记，克服了拖拉的习惯，你就会跑在时间的前头。
余暇时间管理方法2
时间管理习惯
1.明确目标
目标能限度地聚集你的资源，包括时间。因此，只有目标明确，才能限度地节约时间。
2.分清轻重缓急
始终做最重要的事情。时间管理的精髓即在于分清轻重缓急，设定优先顺序。
3.制定计划，写成清单
相信笔记，不要相信记忆。养成“凡事预则立”的习惯。不要只打进度表，要列学习表;任务要明确具体，比较大或长期的任务要拆散开来，分成几个小事项。
4.于是马上做，现在就做
养成遇事马上做，现在就做的习惯，不仅克服拖延，而且能占“笨鸟先飞”的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。
5.第一次做好，次次做好
要100%认真地学习，要全时地学习。第一次没做好，同时也就浪费了一次做好事情的时间。
7.珍惜今天，今日事今日毕
制定每日的学习时间进度表。天天都有目标，有结果，日清日新。日不清，必然积累，积累就拖延时间。延必坠落、颓废。
8.养成整洁和条理的习惯
要用精力的.时间来做最重要的事情，而用精力不好的时间来做较不重要的事情，这样才能体现真正的品质和高效，保持能量，节省体力，节约时间。
9.快速的节奏感
养成快速的节奏，不仅提高效、时间，给人以良好的作风印象，也是健康的表现
10.设定完成期限
有期限才有紧迫感，也才能珍惜时间。设定期限，是时间管理的重要标志
11.零碎时间
争取时间的惟一方法是善用时间，充分利用零碎时间，短期内没有什么明显感觉，但一段时间后，将会有惊人的成效。
余暇时间管理方法3
有效的时间管理方法
1.知道如何正确规划目标
本杰明富兰克林曾经说过，
“如果你没有计划，你就打算失败。”
一针见血，学习如何正确规划团队的目标是关键所在。至于目标，你应该设定每日、每周、每月甚至每年的目标，而这些目标可以分解为可管理的任务。
例如，如果你的目标是在一年内将公司网站的访问量提高10%，你需要每周、每月和每六个月设定一个可衡量的里程碑，以保持目标的正常运行。
看看这些设定目标的指南：
设定目标时，5种不同的动力思考方式
如何制定行动计划并实现个人目标
难以达成目标?可能这就是为什么
设定长期目标并取得成功的可靠方法
2.良好的沟通会带来不同的世界
良好的沟通可以建立或破坏任何关系——无论是私人关系还是商业关系——当管理者在时间管理上遇到困难时，沟通往往会受到影响。但是，如果一个管理者花时间倾听并与他们的团队和客户进行清晰的沟通，那么就会对企业的成功产生很大的影响。
确保定期与团队成员沟通，确保他们正在朝着已经明确规划好的里程碑努力。一个清晰、经常与客户沟通的管理者也更有可能发展他们的业务。一定要充分利用你的时间进行有思想的交流。
3.良好的组织是关键
强大的组织，包括委派的任务和你实际的工作空间，对于管理者有效的时间管理是至关重要的。如果你的团队组织混乱，人们不清楚他们的任务是什么，或者他们应该向谁寻求帮助，任何既定的目标都会受到影响。
在充分利用时间方面，良好的沟通和良好的组织是相辅相成的。
至于你工作空间的组织，嗯，如果你想让你的卧室在家里保持凌乱，那是你的事，但是凌乱在工作中是没有位置的`。你在寻找一个放错地方的文件的每一分钟都是一分钟的浪费，而这一分钟本可以被更好地利用。
4.有效的授权就是一切
有效的授权将帮助你的团队成员自信而有效地工作。作为管理者，你有责任评估你的员工中谁最适合做什么工作，并分配相应的职责。不带头和委派任务只会浪费你和你的团队成员的时间。
仔细分配不同的任务，确保你的员工拥有完成这些任务所需的一切，团队成员就不会那么需要你了。
学习本指南中的授权艺术：如何有效地授权工作(权威的领导者指南)
5.在适当的时间安排适当的任务
如果你在造一辆车，你不会在车架就位之前就开始安装音响系统，对吧?
艾森豪威尔矩阵的第一个模块是“先做”，意思是在进行下一件事之前，确定你需要排除哪些关键任务。这可能是一些小事情，比如回复老板的提问，也可能是更大的事情，比如敲定一个新的社交媒体战略计划。
关键是，要确保你学会把每天最重要的任务按优先顺序排列，你需要多长时间完成它们，什么时候应该处理它们。
