嚴厲好。
管理者嚴厲好還是和諧好1
01
做管理工作，到底是該嚴厲還是該寬鬆呢？這是個困擾很多人的老問題。
因為這個實在不好説。
管理太嚴格，容易被下屬斥為沒有人情味，只認制度不認人。管理太寬鬆，又容易流於形式，沒什麼效果。
很多人都認為管理越嚴格越好，嚴格管理嘛，有什麼不妥的。熟悉歷史的朋友都知道，秦國自商鞅變法後開始嚴刑峻法，逐漸強大，一直到統一天下。
可是強大無比的秦王朝，卻又二世而亡，有一個很重要的原因就是管理太嚴苛，官逼民反，自陳勝吳廣在大澤鄉揭竿而起後，各地紛紛效仿，一時烽煙四起，天下大亂。
可見，管理嚴格不見得總是好事。
也有很多人認為管理越寬鬆越壞事，會導致綱紀廢弛，組織崩塌。還是用史實作為例子，西漢初年，鑑於秦朝因暴政而亡的教訓；
連續幾代皇帝都採取道家的黃老之學作為治國方針，無為而治，政策在整體上很寬鬆，造就了歷史上著名的文景之治。
可見，管理寬鬆也不見得就是壞事。
02
在我看來，管理是要嚴格些還是寬鬆些，跟兩個方面有關。
其一，是跟管理者本人的性格有關。
強勢的人、嚴肅的人、孤傲的人、較真的人、認死理的人……其管理風格就會比較嚴格，丁是丁卯是卯，千萬不可混淆。
温和的人、隨性的人、愛笑的人、活泛的人、無所謂的人……其管理風格就會比較寬鬆，此一時彼一時，説得過去就行。
這一點應該很好理解，領導者的性格決定着管理風格。所謂「一朝天子一朝臣」，對於一個團隊來説，一把手嚴格，整個團隊就嚴肅，一把手寬厚，整個團隊就和諧，各有各的好處。
其二，是跟團隊目標有密切關係。
團隊目標遠大，夢想着做成本地第一、行業第一、全國第一甚至世界第一，管理就必須嚴格。沒有嚴格的管理，就不會有持續向前的動力。
很多大企業家都有一個共識，當公司大到一定程度後，最終拼的不是資金、技術、市場這些東西，而是管理。
團隊目標很實際，或者並不太大，只想安安靜靜做點自己喜歡的事情，實現自我價值的同時順便養家餬口，管理就應該寬鬆。
因為嚴格的管理必然伴隨着各種各樣的條條框框，這樣就會牽扯很多的精力。和和氣氣地做生意過日子，也不失為一種人生追求。
也許有人對這一點會嗤之以鼻，天底下還有目標不大的人？
當然有，而且是大有人在，雄心萬丈、壯志凌雲、心繫天下、縱橫捭闔的人，並不是那麼好找的。
也許大家在血氣方剛的時候都有過這樣的日子，但是在經歷過生活的洗禮後，被現實熄滅理想的`人很多很多，不少人都希望能安心過日子了。
這是絕大多數人的人生選擇，沒必要覺得不好意思。只要不是違法犯罪，我們應該尊重別人的人生選擇。
03
關於團隊目標不同，就要選擇不同的管理風格這個觀點，還可以用現實中的例子來證明一下。
百米短跑該怎麼跑，憋足一股勁，亡命急速，一衝到底。千米中跑該怎麼跑，分配體力，中途不掉隊，最後衝刺。萬米長跑該怎麼跑，勻速前進，咬牙堅持，意志力和體力都要做好足夠的準備。
同樣是跑步，因為目標不一樣，採取的策略必須不一樣。用萬米長跑的策略來短跑，那是搞笑。用百米短跑的策略去長跑，那是找死。
同樣地，做管理工作也是如此。你管理一個團隊，比如開一家咖啡館，就要根據經營目標來選擇管理方式。
如果你想把咖啡館做成星巴克那樣，把店面開遍地球，就必須進行嚴格的管理。事事有標準，人人有考核，用可量化的標準來進行優勝劣汰，保持團隊活力。做得好的就升職，做得不好就解僱，數字面前人人平等。
如果你只想把咖啡館做得有格調，讓自己和店員別太累，有活幹有飯吃就行，大家開開心心的，那就應該進行寬鬆的管理。有事商量着辦，彼此相互照應，少點冷冰冰的數字考核，多點理解和笑容。
總之就是團隊目標越遠大，管理就要越嚴格，當然困難也就越多。
04
所以，如果你是一名管理者，在進行日常管理工作時，可以問自己兩個問題：
你是一個怎樣性格的人？
團隊有怎樣的目標追求？
只要弄清楚這兩點，是該嚴刑峻法還是該寬厚仁愛，心裏就有譜了。
最後提醒一句：請順勢而為，強扭的瓜不甜。
管理者嚴厲好還是和諧好2
我們在背後説起老闆，不是擠眉弄眼就是打手勢，對自己心目中的老闆是什麼心思，總之大家心照不宣。
上司到底是嚴厲一點好？還是偏佛系一點好呢？
個人認為，作為上司對下屬還是嚴厲一點比較好，這樣一來在下屬面前容易樹立他自己的威信，二來也好讓下屬對他有敬畏感。
當然前提是這個老闆要甘願為下屬擔責任，敢為自己下屬出頭爭福利。並不是一味的對屬下嚴厲責罵，冷嘲熱諷，甚至遇事就推卸責任給下屬，這樣的老闆可以説是無能無德。
工作態度太佛系的上司，在下屬面前很難樹立自己的威嚴。佛繫上司帶出來的下屬不容易長記性，因為他們錯了一次也不會受到很大的責罰，頂多被説一頓，你若稍微難過一點，佛系的上司就會去安慰你；
然後把責任往自己身上攬，他會説，你犯的錯誤他也有責任，他沒有起到監管作用，反而還去安慰你，頂多囑咐你：下次不要再犯同樣的錯誤，沒了。
對待你的錯誤這樣輕描淡寫，你能長記性嗎？
我親身經歷過我的前老闆很佛系，也很開朗，是個女的，人特別善良，那時候我們做事只要遇到難題或者自己認為解決不了的就告訴她，她會幫我們安排的妥妥當當，在她手下做事是很開心，但是沒有什麼進步。
後來我跳槽到另一家公司換了工種，也許是剛接觸此類工作算是新手吧，我還和在上一家公司的態度一樣，遇到難題首先想到的不是怎麼解決，而是報告給我的上司。
剛開始這個新上司對我態度還好，大概他是認為我才接觸到這個工作，對工作不太熟悉，所以邊幫我解決邊教我怎麼做，但我還做着以前的夢，只要有問題就拋給領導；
讓領導去做決定，然後領導指哪我打哪兒就完事了，沒想到這位領導到後來對我大發雷霆，諷刺中還夾雜着謾罵説：
我花錢請你來是做事的，不是讓你養老來的`！遇事你不去想辦法解決，卻踢皮球一樣踢給我？我僱你有什麼用？你還有能力做嗎？不能做？滾！
我仔細反思了一遍，的確是，如果我是老闆，遇到我這樣的員工，我會不會發火？會不會一直忍受着他，讓他在我的公司裏養老？
漸漸的我的夢醒了，靠拍馬屁晃工作是不行了，一個人一定得有認知能力，所以這半年來我時刻提醒自己該用什麼樣的態度去工作，漸漸地也得到了領導的賞識。
現在我工作的方式反而比以前“踢皮球”的方式幹起來更開心，整個人也覺得精神抖擻，幹勁十足，自認為比以前聰明的多了。
