從嚴管理機制是指在組織管理中，通過加強制度建設、強化監管、加強考核評估等措施，對組織成員進行嚴格管理，以確保組織的正常運轉和發展。從嚴管理機制是一種有效的管理手段，可以提高組織的整體效率和績效，同時也可以預防和解決管理中的各種問題。
從嚴管理機制的內容1
一、構建政治素質培養機制，管出擔當原動力
開封市委堅持把政治標準作為教育培養幹部的第一標準，積極探索思想武裝的實踐路徑，構建務實有用的政治素質培養機制，提升幹部落實“兩個維護”的思想自覺，激發幹部擔當作為的內生動力。
政治教育有形化。推行“第一議題”制度，將專題學習習總[書記]近期重要講話精神作為全市各級黨委（黨組）會、理論學習中心組學習等黨內重要會議的“第一議題”，作為各級黨校班次的“必修課”，推動學習貫徹總[書記]平新時代中國特色社會主義思想常態化制度化。
廣泛開展“傳承弘揚焦裕祿精神、爭做黨和人民滿意的好黨員好乾部”等活動，組建“焦裕祿式好乾部”事蹟報告團等深入基層宣講，讓焦裕祿精神在新時代轉化為克難攻堅的現實力量。打造紅色學習陣地，建設開封市“黨員政治生活館”，集展示、教育、交流、互動、服務功能於一體，建館兩年來，共培訓各級黨員810餘批3萬多人次。
推動總[書記]視察指導河南及開封時的重要講話和指示批示精神落地生根，打造縣域治理“三起來”、鄉鎮工作“三結合”的`縣鄉村三級示範點，在實踐中抓教育，在學習中強提升，使政治教育有形化、具體化、實踐化。
組織生活標準化。推行民主生活會“蘭考標準”，深入貫徹落實習總[書記]指導蘭考縣委常委領導班子民主生活會要求，固化10個方面內容，規範新時代堅持和完善民主生活會的制度標準。推行“5+N”主題黨日，對各級黨組織開展主題黨日進行規範，規定了重温入黨誓詞、集體過政治生日等黨日活動固定動作及“N”個自選動作。
實行“三會一課”示範觀摩，規範“三會一課”制度，選取基層支部進行標準化示範，組織全市黨員觀摩，並製成電教片，讓“三會一課”可參照、易掌握、好操作。
基層淬鍊常態化。有目的、有計劃地把年輕幹部、有培養潛力的幹部等放到基層和項目一線磨練，既促進工作開展又幫助幹部成長。建立新錄用公務員服務基層制度，對沒有基層工作經歷的新錄用公務員先安排到基層服務鍛鍊一年；建立雙向掛職制度，每年有計劃地實施市直機關幹部與基層幹部雙向掛職鍛鍊。選派幹部到三大攻堅戰及重點項目建設一線，淬鍊幹部的鬥爭精神、培養鬥爭本領。
二、構建正向激勵機制，管出幹事精氣神
開封市委堅持獎懲並重、激勵擔當，出台“五個一批”等系列制度文件，讓選樹表揚、提拔重用、調整交流、批評提醒、處理懲戒等激勵約束制度在幹部日常管理中持續發力。
實行實績評定製度。出台重大實績評定辦法，建立重大實績數據庫，對幹部進行實績紀實和實績評定。根據幹部在重點工作中的日常表現，實行定期通報表揚制度。結合年度考核，開展年度重大實績評定工作、舉辦專項工作實績展示會，對評定有重大實績的幹部，記入領導幹部重大實績數據庫，作為優秀等次評定、選拔任用、職級晉升的重要參考，提振了幹部精氣神。
完善幹部考核評價體系。發揮考核“指揮棒”作用，通過深度訪談、政去留聲考核、第三方民意調查，全面立體挖掘幹部個性特徵；通過差異化分類排序、綜合分析研判進行類比擇優，讓幹部切身感受到幹好幹不好組織都能看得出差別、評得出優劣。
建立一線考察選用幹部制度。堅持“兩度一率”用人導向，着力提拔重用對黨忠誠度高、羣眾認可度高和業績貢獻率高的幹部。把重點項目一線作為選拔幹部的主陣地，通過一線推薦、一線考察等方式，優先提拔使用在三大攻堅戰等重點工作一線實績突出、表現優秀的幹部。
創新工作推進機制。建立重點工作統籌調度機制，每週召開市縣重點工作問題雙向交辦視頻會；實行重點工作月點評制度，對專項重點工作實行一把手末位表態制，讓幹部既感壓力又增動力。
三、構建提醒防範機制，管出乾淨硬作風
開封市委着力加強事前監督力度，突出管在事前、管在用前、管在動紀動法前，讓幹部時刻處在事前監督機制的嚴管和防護之中。
明規矩，以案促改。加強對政策規矩的宣傳教育，用快閃宣傳片《監督進行時》等多種方式宣傳幹部監督政策要求。推進“以案促改”工作制度化，持續抓牢金融、扶貧等重點行業領域以案促改專項活動，用身邊案例現身説法，讓規矩意識入心入腦，切實發揮警示教育作用。
早提醒，談心談話。建立苗頭性問題研判制度，對巡視巡察、考核、工作調研發現的問題等，分類反饋，以全員談心談話的方式早提醒、早糾正。
擬問責，真預警。在用好提醒、函詢、誡勉等組織處理手段的同時，探索實行“擬問責”制度。對苗頭性、傾向性問題，由紀檢監察機關啟動“擬問責”程序，下發《擬問責通知書》。對“擬問責”事項，凡能夠及時整改的，既往不咎，免予問責；問題整改不力的，啟動問責程序，對直接責任人和責任領導嚴肅問責。“擬問責”工作法，既體現了黨紀國法的剛性，又體現了組織關懷的温度，有效推動了問題整改、促進工作落實。
四、構建從嚴把關機制，管出清朗好生態
開封市委從嚴把政治關、資格關、“健康”關入手，既管理好本級黨委管理的幹部，同時又加強對下級黨委幹部管理工作的監督。
實行忠誠度驗證前置機制。對擬提拔或進一步使用人選，在常委會研究決定前，由市委組織部對個人事項填報審核情況及檔案審核情況進行研究，凡認定為不如實填報個人事項的、檔案塗改造假的，堅決不用，嚴把對黨忠誠關。
用好負面清單。建立幹部負面清單數據庫，實現負面信息一鍵查詢。幹部負面清單數據庫主要包括幹部違法違紀信息、年度考核等次信息、“裸官”信息、徵求意見信息等4個子系統，並在數據庫中進行“紅、黃、綠”三色亮燈預警。如對受黨政紀處分或組織處理仍在影響期的、年度考核等次在稱職以下、徵求意見存在異議等影響幹部提拔使用的進行“紅燈”預警；對曾受過黨紀政紀處分或組織處理但已過影響期的進行“黃燈”預警；對沒有受到任何處理的進行“綠燈”標識，直觀地顯示幹部監督的各種形態。
用好全面“體檢”制度。注重發揮部門聯合把關的威力，織牢選用監督網。在幹部選用工作中除徵求紀檢監察機關意見外，同時徵求審計、信訪、公檢法司、環保等多家單位的意見，對幹部在經濟、誠信、環保等多方面情況進行全面“體檢”。
用好觀察員制度。觀察員制度是開封市在幹部選用方面探索的一項創新制度，通過上級組織部門對下級黨委（黨組）幹部選用事前預審、事中觀察、事後備案，進行職數、程序、條件三重把關，上級觀察員面對面現場監督，加強對選人用人的監督把關，提高幹部選用質量。
五、構建開門監督機制，管出羣眾信任度
開封市委堅持開門抓監督，全面拓展監督渠道，擴大監督範圍，讓幹部監督工作羣眾看得到、能參與，讓幹部習慣於在監督下工作，以公道正派、勤政為民贏得羣眾信任。
窗口亮相，敞開大門接訪。在市行政服務中心開設組織工作服務窗口，將組工信訪、幹部監督等組織部門的對外事項搬入窗口辦公，敞開大門受理信訪舉報。在換屆考察、選舉等關鍵時間節點，工作站及時設置專項受理窗口，強化監督氛圍。在“市民之家”等綜合服務大廳開設組織部門信訪舉報專用窗口，敞開組織的大門，讓權力在陽光下運行。
部門聯盟，五步聯動執紀。完善幹部監督聯席會議制度，出台幹部監督工作聯席會議“五步聯動”工作辦法，構建部門聯合、信息聯通、關口聯把、問題聯查、結果聯用的幹部監督“五步聯動”工作機制。由紀檢、組織、政法等19個部門組成部門聯動監督體系，成員單位通過信息即時通報、聯查信訪舉報等形式聯合行使監督權，全面堵塞幹部監督漏洞。
數據“發聲”，織密監督網絡。打造“大數據+監督”格局，一方面對各行業的監督電話、監督平台進行整合，對涉及領導班子、領導幹部懶政怠政、不擔當不作為、亂擔當亂作為以及失信情況的數據進行篩選；
另一方面整合組織部門“12380”電話熱線、來信來訪、官方微信微博、手機短信、網絡郵箱、輿情監測，打造“六位一體”監督渠道。建立數據分析研判制度，對收集到的信訪舉報按類別、性質進行分類統計整理，利用大數據進行篩選，定期開展分析研判，聚焦重點人和重點事，及時發現、提醒、糾正苗頭性傾向性問題，提高工作的預見性和前瞻性。
從嚴管理機制的內容2
一、從嚴管理機制的內容
從嚴管理機制是一個複雜的系統工程，包括以下幾個方面的內容：
制度建設
制度建設是從嚴管理機制的基礎。制度建設包括建立組織章程、規章制度、工作流程、責任制度、考核制度等一系列制度，以確保組織管理的科學性、規範性和有效性。制度建設的關鍵在於要與組織實際相結合，具體落實到各個環節中，確保制度的實施和執行。
監督檢查
監督檢查是從嚴管理機制的重要組成部分。通過監督檢查，可以及時發現和解決組織管理中存在的問題，促進組織管理的規範化和制度化。監督檢查的內容包括對組織成員的工作表現、工作紀律、工作效率、工作態度等方面進行檢查和考核，對於存在問題的成員進行及時的糾正和整改。
培訓教育
培訓教育是從嚴管理機制的重要手段。通過培訓教育，可以提高組織成員的管理水平和工作能力，使其能夠更好地適應組織管理的要求和工作任務。培訓教育的內容包括管理知識、技能、態度等多個方面，可以通過內部培訓、外部培訓、學習交流等多種形式進行。
考核評估
考核評估是從嚴管理機制的重要手段之一。通過考核評估，可以對組織成員的工作表現、工作質量、工作效率等方面進行評估和排名，以激勵成員積極工作，同時也可以對存在問題的成員進行糾正和整改。考核評估的內容包括個人考核、團隊考核、績效考核等多個方面。
激勵約束
激勵約束是從嚴管理機制的重要手段之一。通過激勵約束，可以激勵組織成員積極工作，同時也可以對存在問題的成員進行約束和懲罰。激勵約束的內容包括獎勵、處罰、晉升、降職等多個方面，可以根據不同情況採取不同的措施。
二、從嚴管理機制的實施過程
從嚴管理機制的實施過程是一個長期的、逐步推進的過程。下面將從以下幾個方面進行詳細闡述：
制度建設
制度建設應該是一個全員參與的過程。在制度建設的過程中，應該充分調研組織實際情況，廣泛徵求各方意見，制定出科學、合理、可行的制度，並通過組織內部審批程序進行審批和發佈。同時，也應該加強對制度的宣傳和培訓，讓組織成員瞭解並遵守制度，確保制度的有效執行。
監督檢查
監督檢查應該是一個全員參與的過程。在監督檢查的過程中，應該制定出科學、合理、可行的檢查標準和程序，並通過組織內部審批程序進行審批和發佈。同時，也應該加強對監督檢查的宣傳和培訓，讓組織成員瞭解並遵守監督檢查的要求，確保監督檢查的有效實施。
培訓教育
培訓教育應該是一個全員參與的過程。在培訓教育的過程中，應該制定出科學、合理、可行的培訓計劃和方案，並通過組織內部審批程序進行審批和發佈。同時，也應該加強對培訓教育的宣傳和推廣，讓組織成員瞭解並參與培訓教育，提高管理水平和工作能力。
考核評估
考核評估應該是一個公正、公開、透明的過程。在考核評估的過程中，應該制定出科學、合理、可行的考核標準和程序，並通過組織內部審批程序進行審批和發佈。同時，也應該加強對考核評估的宣傳和推廣，讓組織成員瞭解並參與考核評估，提高工作績效和質量。
激勵約束
激勵約束應該是一個公正、公開、透明的'過程。在激勵約束的過程中，應該制定出科學、合理、可行的激勵約束措施和程序，並通過組織內部審批程序進行審批和發佈。同時，也應該加強對激勵約束的宣傳和推廣，讓組織成員瞭解並遵守激勵約束的要求，激勵積極工作，約束不良行為。
三、從嚴管理機制的效果
從嚴管理機制的實施可以提高組織的整體效率和績效，同時也可以預防和解決管理中的各種問題。下面將從以下幾個方面進行詳細闡述：
提高組織效率
通過從嚴管理機制的實施，可以加強對組織成員的管理和監督，提高組織成員的工作效率和質量，從而提高組織的整體效率。
提高工作質量
通過從嚴管理機制的實施，可以加強對組織成員的監督和考核，促進組織成員認真負責、勤奮工作，從而提高工作質量。
預防和解決問題
通過從嚴管理機制的實施，可以加強對組織成員的監督和檢查，及時發現和解決組織管理中存在的問題，預防和解決問題，保證組織的正常運轉和發展。
激發成員積極性
通過從嚴管理機制的實施，可以採取激勵措施，激發組織成員的積極性和創造性，提高工作熱情和工作動力。
