一個合格的管理者需要具備什麼，出色管理者不僅擁有人際協調能力還善於尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”，下面讓我們來了解一下一個合格的管理者需要具備什麼。
一個合格的管理者需要具備什麼1
1、執行力
堅決執行，不折不扣的執行，是每一個有職業素養的人必須具備的潛力，這不止體現了一個人的基礎知識及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對壓力時的各種職業素養。
2、協調力
能夠很好的團結部門職員，能夠進行跨部門的溝通，能夠保證團隊協作間的順暢及最大效率。
3、承擔力
能夠很好的理解責任問題，敢於擔當，敢於面對困難。具備承擔力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。
4、突破力
敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協，想法設法完成任務，不達目的不罷休。
5、想象力
在常規思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創新的'思路和方法，能夠以更理想的狀態和途徑解決問題。
6、激活力
能夠激活團隊士氣，能夠點燃夥伴的激情的鬥志，該張揚時張揚，該沉穩時
沉穩，一張一弛，給人以鬥志。能夠包容創新思維和不同的意見。
7、掌控力
無論職員狀態，或是工作環節，能夠全面瞭解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節奏。能夠處理突發問題。能夠掌控自己的情緒。
8、複製力
將自己的經驗毫無保留的分享給其他職員，推動他人的成功，不斷培養接班人。明白，成就他人才能成就自我。
一個合格的管理者需要具備什麼2
懂管理：懂管理對於管理者而言，也是其需要必備的唯二要素之一，另一個是業務能力。雖然我們身邊的很多管理者都是業績優則仕，上級領導帶一下，如果沒有重大性格缺陷，基本上一個季度下來也能上手，很多管理者也確實都是這麼起來的。但管理畢竟是一門科學，該補的課早晚得補上，還得需要讀下管理學基本理論的書籍【管理學主流教材任選一本即可】，讓自己對管理有個基本概念。
管理者到底怎樣提升自己的管理水平，或者説學哪些東西可以讓自己真正地做到懂管理？先學下管理學基本理論，對管理有個基本的概念和認知，然後主要學三個模塊的管理經驗，業務管理經驗，團隊管理經驗及財務管理經驗，這三個點，針對性提升資料很多。
如果只學管理教材，不學業務、團隊及財務管理等經驗，會發現在管理實操中還是不知怎麼下手。當然，不學系統理論，管理永遠無法真正入門，必須要通過參照管理學科學知識框架來系統提升自己。
會對上：任何層級的管理者都要有對上管理的技能，跟上級保持良好的溝通，可為部門工作開展創造一個良好的環境，很多人都會覺得，我敢懟大領導，甚至敢跟其拍桌子，還敢強勢説不！
並常以此自鳴得意；但這隻能是粗暴或不職業的對上方式，是一種典型的管理不成熟表現。對上要注意的關鍵點是，跟上級同頻，完全出於公心而不是私利，最後就是如實客觀，堅持這三點，並注意跟上級的溝通方式，基本上對上溝通就比較通暢，畢竟，下級管理者的業績也是大領導的業績。
能協調：有一種説法認為，管理的本質就是協調，客觀説很有道理，畢竟協調確實是管理者工作的日常，是為了完成工作指標，隨時協調各種人、財、務及事。當然，協調不意味着妥協或軟弱，而是把現有資源的價值發揮到最大。
協調也是一種管理藝術，面對同樣的難題，水平高的人不僅能保質保量完成任務，還能左右逢源，讓各方都滿意；而與之對應的卻是，管理水平低的人，不但不能把各種管理要素協調好搭配好，還會把事情搞得更復雜，業績一塌糊塗，各方意見極大，這就是協調或辦事能力的差距。所以，對於管理者而言，協調能力也是必備能力之一。
善溝通：管理者的管理對象是人，管理動作的落地只能靠溝通，雖然這種溝通形式有很多種，比如一對一的'，當眾的，書面的，甚至聊天工具的，或電話的等，但無論何種形式，溝通都需要技巧。溝通是協調的橋樑，是管理的橋樑，能否順利搭好這座橋，直接影響着管理者的管理成敗。所以，管理者雖然不一定要具備極高的溝通能力，但至少溝通能力不能成為短板。
一個合格的管理者需要具備什麼3
優秀管理者十大必備素質之一：具有令人尊敬的人格魅力
我們將具有令人尊敬的人格魅力列為優秀管理者十大必備素質之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下幹活，要成為優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地裏搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優秀的管理者，而且説不定有一天會被別人整死。
優秀管理者十大必備素質之二：掌握管理學理論
具有管理學理論指導的管理者，才可能是一個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途説獲取管理方法的管理者只能説是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可複製性。科學的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。
優秀管理者十大必備素質之三：具有創新的管理思路
優秀的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作並不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。
優秀管理者十大必備素質之四：強大的人際協調能力
一個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令。
舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總説我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，説：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什麼好的辦法來提高一下士氣這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這裏運用了一個小小的技巧，就是讓你的老闆來做決策。
人際協調能力中最主要的就是説服他人的能力，優秀的管理者應掌握這個能力。
優秀管理者十大必備素質之五：善於自我包裝
優秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、着作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助於幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工願意跟隨管理者。
優秀管理者十大必備素質之六：善於激勵下屬和自我激勵
激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善於激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗於技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。一個優秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。
同時，每個人潛意識裏都有偷懶的'動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善於自我激勵，給自己以動力。
優秀管理者十大必備素質之七：身先士卒
“同志們，跟我衝!”與“弟兄們，給我衝!”是完全兩樣，優秀的管理者要帶着你的團隊一起衝，而不是讓你的團隊去衝，自己卻在後面休息。敢於與團隊成員一起衝，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由於你掌握了其中的關鍵環節，項目容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。
優秀管理者十大必備素質之八：善於虛實結合
優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什麼事情都太實在，在上級面前，要善於總結自己的工作，善於提煉與提升，在並行部門之間要善於表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。
優秀管理者十大必備素質之九：敏鋭的洞察力
優秀的管理者需要有敏鋭的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，並能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。
優秀管理者十大必備素質之十：至少有一技之長
在國內的企業中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。
