周全簡介
周全，IDGVC Partners合夥人。周全1993年加入IDG技術創業投資基金，1995年開始主持IDGVC在中國的投資工作。之前，周全曾主持參與多項美國航天局的光纖器件研究。2009年，位列《福布....周全個人資料
周全，IDGVC Partners合夥人。周全1993年加入IDG技術創業投資基金，1995年開始主持IDGVC在中國的投資工作。之前，周全曾主持參與多項美國航天局的光纖器件研究。2009年，位列《福布斯》中文版雜誌"2009福布斯中國最佳創業投資人"第9位。
周全是中國科學技術大學校友新創基金會執行委員會委員、籌款委員會主席(無薪志願者)。他領導新創基金會籌款部門。中國科大773(化學物理系)校友。1993年加入IDGVC(IDG技術創業投資基金)。1995年周全開始主持IDGVC在中國的投資工作。現爲IDGVC合夥人。在2006年"清科-中國創業投資暨私募股權投資年度排名"中，IDGVC蟬聯"中國最佳創業投資機構"桂冠，周全同時獲得"2006年中國佳創業投資家"稱號。2008年2月，周全當選中國科大(海外)校友基金會(USTCAF)理事。
周全照片
（圖）周全
周全博士是中國科學技術大學校友新創基金會執行委員會委員、籌款委員會主席（無薪志願者）。他領導新創基金會籌款部門。周全，中國科大773（化學物理系）校友。1993年加入IDGVC（IDG技術創業投資基金）。IDGVC是第一家進入中國市場的美國風險投資公司，1995年周全開始主持IDGVC在中國的投資工作。周全現爲IDGVC合夥人。在2006年“清科-中國創業投資暨私募股權投資年度排名”中，IDGVC蟬聯“中國最佳創業投資機構”桂冠，周全同時獲得“2006年中國佳創業投資家”稱號。2008年2月，周全當選中國科大（海外）校友基金會（USTCAF）理事。
周全個人經歷周全,1981年畢業於中國科學技術大學，1984年獲科學院碩士學位，1989年獲美國Rutgers大學光纖專業博士學位。曾獲兩項NASA獎，並持有兩項美國光纖設備專利。1992年加入IDGVC並一直主持公司在中國的投資業務。得益於十幾年的成功商業經驗，他與中美兩地的創業界及政府部門都建立了密切的關係。
周全，IDG技術創業投資基金中國區總裁暨合夥人，在步入風險投資行業前，是徹頭徹尾的一個技術人員。1981年畢業於中國科技大學，1984年獲中科院碩士學位，幾年後前往美國Rutgers大學攻讀光纖專業博士學位。89年畢業後多次主持參與航天總署的光纖器件研究項目，曾獲NASA兩項發明獎，並持有美國光纖器件專利。1992年，周全應邀加入IDG技術創業投資基金，作爲IDGVC中國區最早加盟的合夥人，他已經在中國創投界摸爬滾打十餘年。快節奏的工作、快節奏的生活，連說話的速度也慢不下來，看來，從把自己和風險投資綁在一起的，周全的人生軌跡便鎖定在一條快車道上，只有在不斷加速之間收穫出乎意料的驚喜……對於IDGVC以及IDG的投資人，軟銀亞洲基礎設施投資基金中國區負責人黃晶生曾客觀地予以評價。“好比周全，沒有接受過專門的金融教育反而成了一個優勢，沒有任何既有的東西牽絆，沒有思想包袱，就敢於放開手腳做事。尤其是在衆多大型投資公司對中國市場遲疑不定的時候，他們憑着一股衝勁做起來，十幾年鋪開了一個非常大而紮實的資源網絡，也做出了不俗的業績。”
IDG技術創業投資基金(簡稱IDGVC)是最早進入中國市場的美國風險投資公司之一。不僅向中國高科技領域的創業者們提供風險投資，並且在投資後提供一系列增值服務和強有力的支持。
IDGVC，原名美國太平洋技術風險投資基金-中國(PTV-China)，於1992年由全球領先的信息技術服務公司-國際數據集團(IDG)建立。IDGVC的投資集中於國際互聯網、信息服務、軟件、通訊、網絡技術以及生物工程等高科技領域。迄今爲止，IDGVC已向中國蓬勃發展的創業公司投資數億美元。1998年10月，國際數據集團與中國科學技術部在北京簽署合作備忘錄。根據這項備忘錄，IDGVC將在七年內向中國的高新技術企業投資20億美元，扶植支持中國發展高新技術產業。
IDGVC的強大優勢之一是與中國的創業者之間的親密關係。過去的成就充分證明了IDGVC在發掘中國具有建設世界一流技術企業的創業者方面的能力。IDGVC總部設在北京，並在上海、廣州、深圳以及美國的波士頓和加州硅谷設有分支機構。
尋覓相士（圖）周全
早期做項目，沒有管理團隊，找不到管理人才，熊曉鴿就去找那些有科技背景、在國外接觸過一點風險投資的留學生。
當時，麥戈文請來一家英國老牌風險投資的高級人員來中國考察，從深圳入境，到北京、上海轉了一圈，結論是找不到管理團隊。他們選人的標準是：必須有10年以上管理基金的經驗，讀過類似於哈佛、斯坦福這樣名校的MBA，年齡在35歲~45歲之間。熊曉鴿說可以從低成本低姿態做起，他們說：“對不起，也許10年以後可以，但現在投資人不可能把錢給你們。”
熊曉鴿第一個找到的是周全。周全是1984年熊曉鴿考上中國社會科學院新聞研究生後去大連旅遊時認識的。周全當時在中科院大連化學物理研究所讀研究生。到了美國，熊曉鴿在卡納斯做記者，周全恰巧就住在卡納斯公司附近，於是熊曉鴿常常和他講起採訪風險投資的事情，兩個人很談得來。後來，熊曉鴿把周全請到了IDG。“我有很多年的溝通基礎，經歷相似，互相認同。周全沒讀過MBA，沒有管過公司，但是聰明，肯學習且具有不爲常人所知的激情。”尋找合夥人和尋找投資項目有相通之處，沒有共鳴是沒法合作的。
從一個人也找不到到今天配合默契的8名合夥人，熊曉鴿最知道團隊來之不易。“到現在，最值錢、最難得的是團隊，這絕對是一支有中國特色、適合中國國情的團隊”，熊曉鴿不無驕傲地說。8個合夥人分佈在美國和中國的幾個重要城市，對各地市場都很熟悉，大家每週通報，每月見面，溝通得很好。
談事業作爲最早加盟IDGVC的合夥人，沒有任何金融背景的周全當初面臨的困難遠遠不止缺乏基金操作經驗這一項。“上當受騙、與國內合資夥伴目標上的不一致、與VC運行機制相適應的法律環境的缺失、尚顯稚嫩的私有經濟……”這些至今都給周全留下了深刻的印象。
但是談起那時IDG董事長麥戈文的鼎力支持，周全現在仍然心存感激。“作爲IDGVC惟一的LP(有限合夥人)，IDG是有很大權力的。在IDGVC設立之初，就建立起了基本的制度框架，即使後來有了新的GP(普通合夥人)加入，也不能使基本的制度框架發生大的變動；另外一方面，在具體的投資決策上，麥戈文先生又給了我很大的自由，這使得我的管理團隊非常本地化。
IDGVC所有的決策者都來自中國內地，並且都在國內外有多年的工作經驗，對國內企業的成長環境和成長曆程都非常瞭解。因此我的投資決策和對於各種問題的響應速度會非常快。”在周全看來，正是這兩方面因素的結合保證了IDGVC的穩定運行，並幫助IDGVC挺過了最初的草莽時期。
榮譽成就1）參與投資過搜狐、金蝶、噹噹、易趣、3721、騰訊、速達、邦訊、慧聰等一系列公司 曾獲兩項NASA獎。 2）並持有兩項美國光纖設備專利。
3）福布斯中文版發佈2007年中國最佳創業投資人榜名列第三。
2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，周全榮膺“十年投資人”。
事業功績2004年5月21日，IMU（即時通）的第一個正式版本2.5上線，出席發佈會的嘉賓中有IDG VC中國總裁周全的身影。對周全來說，IMU已經是他在中國投資的第三個IM（即時通訊）類軟件了。
即時通訊市場的霸主、騰訊QQ是IDG投資的第一個即時通訊軟件，也是IDG撤出最早的IM項目。至於退出金額，周全2004年5月21日表示，“我是在QQ走出困難後才徹資的，具體多少錢不好說”。幾天之後，5月25日的科博會“網絡十年”論壇上，IDG投資合夥人李劍光首次自曝IDG在中國60多個項目中的三大敗筆，其中之一就是在QQ市值只有6000萬美元的時候賣了騰訊股份。
周全透露，IDG仍持有少量QQ股份。這個比例應當在7%左右。朗瑪UC2002年10月上線，是IDG投資的第二個IM項目，根據艾瑞諮詢的《2003中國即時通訊研究報告》的一項調查中國用戶最常使用的即時通訊軟件中，朗瑪UC的比例爲1.50%，排在網易泡泡（4.00%）、雅虎Messenger（2.27%）、搜狐搜Q（2.08%）、新浪聊聊吧（1.92%）、icq（1.90%)之後，更遠遜於騰訊QQ（74.3%）、微軟MSN（11.23%）。
IDG在經歷了QQ低價賣出、朗瑪UC“平價轉讓”之後，投資的第三個IM軟件。爲了彌補前兩個IM的缺憾，IDG方面顯然對此寵愛有加。周全表示，對IMU的投資將是“他們需要多少我就投多少，錢從來都不是問題。”
IDG投資企業的時間一般都不會超出一年，“一年還不盈利，我就要退出了”。如果從2003年11月執行總裁周俊到任、IMU項目正式啓動開始計算，現在時間已經過去了半年。“我預期IMU會在一年內實現盈利”，周全說。
融資之道房地產業向好的發展也會帶動家居產業的更好的發展，就是也就能更好的爲大家服務。另外，現在有很多創業公司，這樣就會有好多創業者有資金的需求，有創業的機會，周全爲人們指出了自己的融資之道。
第一，要有一個好的商業模式。包括人們的資金要很有效的利用，擴展也是非常有效的。人們知道搜房網是一個非常好的商業模式，整個搜房網這麼多年來一共融到的錢很少，剛開始從北京、上海幾個城市，現在發展到50個城市，2006年達到100個城市，每發展一個城市基本上用好少的錢而且差不多當年就盈利。除了房地產以外，它又做家居、裝修，也建了很多社區，這些方面都有非常大的優勢，而且所需要的資金都不多，這樣好的模式才能使搜房網增長得特別快。
除了商業模式以外，人們更關心的一點還是你的團隊。團隊要有一個很清晰的頭腦，這裏很多事情要想清楚，不想清楚就會越來越累；再一個就是執行力。在個行業裏主意是挺多的，關鍵是能不能把主意變成現實，那執行力是最關鍵的一點。能不能吸引一個好的團隊，有很多好的同事跟你一起工作，不管你是擴展分店也好、還是到其他地方也好，這都是蠻重要的。不能吸引一個很好的團隊，只靠幾個人是很難發展起來的。很好的例子就是儒家酒店，他想得很清楚，就是把好的地點的政府招待所承包下來，做一個非常經濟、乾淨的的旅店。大家知道五星級賓館乾淨但是太貴，其他的一些酒店便宜，但是太髒。
最後，在執行力上要有一個執着的精神。像莫總做了這麼多年，在這個過程中有無數的誘惑力，他都沒有動，十年下來有了一個很的好結果。總的來講人們是希望有機會會下跟大家更多的交流，人們也希望有機會跟創業者一起找出好的模式、找到好的公司。不管怎麼講，這個行業你能不能拿到好的風險投資的錢，或者你會做得怎麼樣，周全希望大家在這麼好的市場裏，不管你做好、做差，都是蠻有意思的事。
