01
及時溝通、反饋進度
在職場裏，最怕的就是你把自己當成一個牢籠，卻把老闆擋在了外面。
裏面的人做得如何，外人不清楚。外面的人想要做什麼，裏面人也不瞭解。
很多剛入職場的年輕人，對領導都有着天生的恐懼感，不願意相處，最害怕開會，平時更是能避免就避免，更別提主動和老闆分享你的工作進度。
但越是逃避，結果就越是會讓你感到恐懼。
我一個大學同學之前就幹過這樣蠢事，上學那時就比較內向，膽子不大，畢業工作之後更對公司的一切上層領導都怕得要命。
剛進公司那段時間，說話哆裏哆嗦，最難受的就是和領導單獨談話，哪怕只是普普通通的一次會議，也能在心裏慌成一團亂麻。
按理說，這樣謹小慎微的態度，倒也不至於犯錯。
可事實卻是，因爲這樣的性格，卻差點給公司造成不可挽回的損失。
之前領導安排他對接一次項目的市場調研，要求必須一週之後給到數據。
本來這事不算太難，就是有些麻煩，再加上我那朋友算是新人，方法不夠熟練，自己一個人琢磨了四五天，結果硬是什麼也沒做出來。?
想去問同事，別人沒空搭理。
問老闆，自己又沒那個勇氣，就只能幹拖着。
最後還是領導想起來，隨口問了一句：進展如何。
朋友才漲紅着臉，吭哧吭哧地回覆說：還在思考框架。
簡直能把領導氣死過去。
好在最後及時安排了幫手填坑，截止日的前一天，事情才得以圓滿解決。
也給朋友上了一堂難忘的課：
任何時候，都記得要和你的領導保持信息暢通。
別害怕交流，也別害怕去溝通，你不說別人永遠不會知道你做得怎麼樣，需不需要幫助，或者哪裏出了問題。
你說出來，就算丟了面子，也總比自己犯錯誤強。
職場裏的奇蹟，從來不是靠一個人就能辦到。
那些在職場中最容易被淘汰的人，往往都很喜歡閉門造車，脫離集體的軌道，領導總是猜不透他的進度和思想，所以印象自然不會太好。
02
找到任務的底層邏輯
有一句話是這麼說的：聰明的人都在找方法，而失敗的人總是找理由。
這也是在職場中多數人能夠拉開差距的最大原因：你只知道需要這麼做，卻不知道老闆爲什麼要你這樣做？
很多人忙忙碌碌，對任務的態度也是一絲不苟，可忙到最後卻仍舊輸給那些在工作上討巧，態度上反而不如你認真的一類人。
說到底，就是因爲你永遠抓不到領導的思維點，做不到精準打擊。
在領導的思維圈外打游擊戰，那理所當然，自然就不可能在工作上取得任何佔領性的勝利。
關於這一點，我公司的一位實習生就給我留下很深的印象。?
之前有一次，我因爲工作上常見的一些錯誤批評了她，本以爲她會和其他人一樣，第一反應先道歉，然後告訴我各種理由自己爲什麼沒做好。
沒成想，她卻直接拿出一個本子來，邊寫邊說，把這個問題具體該怎麼解決，有沒有更好的處理辦法，以及自己的想法統統寫了下來，然後貼在了自己工位上提醒自己。
結果可想而知，不僅這個問題之後再也沒有犯過；
而且還不到兩個月，就被破格轉正，現在已經是一個部門的小主管，管理着自己的團隊，工資也翻了好幾番。
想要在職場上進步神速，其實很簡單，就是去看問題背後的真正用意。
對於老闆來說，他不一定需要一個能力非常出衆的下屬，但卻一定喜歡一個明白領導到底想要什麼的員工。
你不僅要有過硬的能力，有能隨時接招的熱情，更要學會分析一項工作底層邏輯，明白這份工作爲什麼需要你，而你最好的位置又在哪裏。
層次低的人，總是習慣看一份任務簡單或是困難，然後用不同的方法按部就班去做。
而層次高的人卻總能從一個困難的問題中找到最簡單的核心，最後一舉擊破。
要做到這一點，並不簡單，你得能跳出自己狹隘的視角，站在領導的立場上思考問題。
那些在職場上埋頭苦幹而從不問爲什麼的人，就是因爲不懂得這一點，所以才又累又沒掙幾個錢。?
03
別太過分相信自己
自負，是一種很可怕的習慣，但比自負更可怕的，是你不知不覺地就對自己產生了某種莫名的信心依賴。
我分析過身邊很多朋友的心態，發現他們之中大多都會有一個共性：
上班的時候，總認爲自己什麼也無法勝任，充滿抱怨。
可一旦離職，又覺得自己好像什麼都可以幹，自信滿滿。
人們總會在不同的環境下選擇對自己最有利的心態，這是趨利避害的本能，無可厚非。
但也同樣因人而異，運用不當，也可以成爲自我反噬的拖累。
之前在網上看過一關篇於創業失敗的文章，作者是Shival Gupta，描述得非常中肯。
剛開始那時，Shival對自己產品和自己的團隊都充滿了信心。
他發明了一種可以將閱讀文本轉化成視頻的新型閱讀模式，爲的就是方便那些不習慣靜態閱讀的人羣，可以擁有更好的體驗。
在產品剛上線的一個月，他們的用戶量也一直都在穩定性的增長，勢頭很好。
可最終也還是沒能活過三個月，因爲大部分人都已經習慣了用文字閱讀，真正精準的用戶數量實在有限；
再加上文章的閱讀量不高，直到最後都無法利潤變現。
文章的開頭，Shival Gupta用一句話總結了自己的失敗：“比賽前，要先讓賽車在跑道上先試跑一圈”，可我卻忽略了這句話，甚至完全誤解了它。
我的第一直覺是我一定可以，可是任何沒有經驗的直覺是蠢貨犯錯的根源。
喬布斯有着出色的直覺，那是因爲他是一位行業專家。
而你並不是一位專家。
你掌握的知識非常有限，你所做的市場研究也不成體系，而且充滿了各種偏見和二手數據。
所以，在你能夠用大概60秒內向別人解釋清楚整個產業和其中的機會之前，你最好都不要先談直覺。
因爲它大概率上一定是錯的。
自信的前提，是你對這件事情先擁有正確的認知和全面的認識，你知道問題在哪，會出現什麼意外，也知道解決這些問題的根源在哪裏。
職場裏，其實最怕的就是這類人。
以爲自己可以，結果發現事實與自己所想的大相徑庭，因爲一個人的錯誤，而導致整個進度無法進行。
要記住一句話：一個人的自信可以讓別人汲取力量，而一個人的過度自信，也同樣可以是對別人的謀財害命。
